均衡生产-博世.pptVIP

均衡工艺的目标是... 确保连续流, 保证频次 (节奏) 以此来确保标准化作业. 使异常很容易被发现 减少库存，缩短物料通过时间。. 持续改进柔性度 理想化的生产式按照客户的需求以一个稳定的频次来进行的. 现实中，客户的需求总是波动的，提货间隔也就较长或不稳定；所以生产计划就不得不和客户的需求分割开来。 目标是设计一个完美的均衡生产计划(客户定期提货)以确保连贯生产. 均衡的方法: 均衡每种产品类型的数量和生产的先后顺序. 在制造过程均衡产品数量和生产顺序。 较好的均衡方法是模拟“完美的”客户小批量定期取货。 均衡支持持续改进，意味着批量的减少，前置期的缩短. 前置期的缩短可带来灵活性的增加 (简单快速的针对一些意想不到的变化做出调整，比如，客户需求的变化). 如果客户需求稳定，库存便可以从最初阶段到供应商都控制在最小量。 均衡的参数 高运行者和低运行者的特性差别: 高频次，需求稳定的产品类型 (高运行者) 低频次，需求不稳定的产品类型 (低运行者) 客户对每种产品类型数量/频次的反应和需求 能力 (生产所能提供的): 人力 (班次) MAE (OEE, 切换时间) Leveling period and withdrawal sequence 批量 Planning period: replanning frequency of the leveling board 有效性 (零件质量，计划性停机，OEE) 案例分析: 基于最优切换时间的生产计划-产品分配 案例分析: 基于最优切换时间的生产计划 实例分析: 基于最优切换时间的生产计划图 实例分析: 高运行产品的日生产计划 Planned situation: production program for daily production of every A-model, maximum 10 x change over 实例分析: A产品日生产计划 A产品日生产均衡板 总结：均衡生产 A产品更适合定期小批量生产，以此确保高柔性度和较短的补料时间。 为减少均衡不同型号产品时的矛盾，与计划间的差异应用库存，富余能力和生产间隔的改变来补足。 减少切换时间比高效率的频繁切换更重要。 将产量在计划布告栏上公开，做到可视化。 Lot size is being defined depending on the change over capacities available Leveling can be used with demand-based and consumption-based control 01.2005 ? Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties. 01.2005 ? Robert Bosch GmbH reserves all rights even in the event of industrial property rights. We reserve all rights of disposal such as copying and passing on to third parties. 博世生产系统 (BPS) F42/PJ-BPS 均衡 - 要素描述 客户 生产 批量的波动 Leveling F42/PJ-BPS 拉动生产 工艺稳定, 目视管理 准备 Vision, Metric VSD / VSM 稳定 减少 (前置期, 库存) 均衡生产 流 减少批量 价值流设计 Metrics 远景 5S 目视管理 TPM 放错管理 均衡 回应系统 以物流为导向的平面规划 标准化作业 快速切换 Consumption based control 均衡应从BPS项目的最初阶段开始 亟需拉动生产 简单实施，先不做任何硬件投资 (even along with pushing control process logic) Leveling F42/PJ-BPS Leveling F42/PJ-BPS Demand Quantity Supply Time Time Demand Quantity Supply Leveling F42/P-BPS F42/P-BPS 均衡 (日语: Heijunka; 英语: make flat and level)