集团企业,构筑管控体系下全面风险管理体系.PDFVIP

集团企业，构筑管控体系下的全面风险管理体系 中央近两年分两次指导企业导入全面风险管理体系和内控体系，是因为国际 形式和各国经济发展已经进入了所谓的不确定时代。这是一个政策大背景。 就企业而言，过去是发现内控和风险并不重要，但风险蝴蝶效应式的破坏性 使得我们不得不承认，风险已经超出了我们通常管理和控制的范畴。最近一篇文 章说得非常好，房地产商再也不能期待回到过去那种时代，回稳是不可能的，时 代的趋势只会越来越不稳定，也因此在21 世纪，内控和风险这么一个机制强调 的提出，并不是偶然的，是基于整个时代不确定性的特征。 另外企业竞争的高度已经到了一个新的台阶上了。随着国际一体化、信息经 济的到来、金融市场和产品市场的进一步融合，在这个充满不确定的时代，企业 竞争的高度已经进入了一个新的台阶：风险管理时代。 纵观国际大公司的成长历史，绝大多数都经历过数次、甚至数十次的兼并整 合。每宗并购交易的背后，实际都隐藏有其重大战略布局和长远举措，对其源头 的探求和分析，必然能够帮助我们更清晰地了解未来行业态势和企业制胜之道。 一般而言，通常会有如下三种驱动因素： 战略驱动。战略统领一切并购行为，所有并购行为的原始出发点一定是立足 于集团企业的整体发展战略并为战略服务的。在集团中长期发展的全局观上，寻