事业部制管理模式的构建与应用.docVIP

事业部制管理模式的构建与应用 ：黄文颖 木世纪20年代初，通用汽车公司购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种 类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿 尔弗雷徳?P?斯隆参考杜邦化学公司的经验，于1924年完成了对原有组织的事业部制改 造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础, 因此事业部制乂称“斯隆模型”。 但是，在我国大多数的企业中，多数事业部是靠公司母体自己“孕育”出來的新业 务形成的，这就需要企业花相当长的时间培育新业务，使之逐渐成熟以准备将來能“自 立门户很多企业在新业务尚不成熟的条件下，就将新业务组建成不同的“事业部， 实际上，事业部仍然rh总部实施集权式管理。但是随着事业部的不断成长，“翅膀硬了 想分家=总部却苦恼该不该分家。这样的矛盾成为事业部管理过程中普遍遇到的问题。 我们认为造成这类管理问题的原因有两点：首先，中国企业在对事业部制管理的认 识上存在着偏差；笫二，企业对于构建事业部制管理体制缺乏系统性设计。本文 通 过归纳咨询项目中的实践经验，总结出爭业部制管理模式的构建方法。 理解事业部制管理：首先回答三个问题 理解事业部制管理的概念可以通过回答这样三个问题来理解： 笫一，事业部制管理是否是对事业部的管理？ 第二，采用事业部组织结构中，事业部的定位是什么？总部和事业部的关系怎样？ 第三