岗位价值评估方法_lb100410.pptVIP

岗位价值评估 确定在组织中的相对价值， 建立岗位价值序列 影响范围 职责大小 工作强度 工作难度 任职条件 工作环境 * * * * * 有一些由国际顾问公司开发的方法 Hay group，Hewitt Associates（翰威特）、Mercer（美世）、Watson Wyatt（华信惠悦）、28因素法等 有薪酬市场调研配套，为制定工资架构提供数据 不同的顾问公司的评估方法都大同小异，选择需要看配套的薪酬市场调研能否提供企业所需的数据 共有4个因素，10个纬度，104个级别，总分1225分 评估的结果可以分成48个级别 因素： Impact 影响力；Communication 沟通；Innovation 创新精神；Knowledge 知识技能 用于工资调查以衡量竞争力，建立工资水平及结构，招聘，职业发展的计划，升职和工作变动时的职位评估，组织发展时的职位 　 找出不同岗位 评分的最大差距 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 把评分接近的 岗位放在同一 等级，一般是技能评分在同一级的。同时也把评分的最大差距分成大约11-12等级左右。 * 海氏系统法是美国工资设计专家Hay在1951年开发出来的一种评估方法。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评估时都采用了海氏三要素评估法。 适用范围： 知识型企业 体系的逻辑关系是：投入—过程—产出，即投入智能来解决问题，完成应付的责任。 刘滨 2010-4-10 * * * * Prime use is for pay Other secondary uses Your own application is through pay * * * * * Prime use is for pay Other secondary uses Your own application is through pay *