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医院管理会计中财务融合探讨 　　摘要在医院管理会计中，创新管理会计策略，实现业财融合，有助于强化医院管理会计建设及实践。 　　本文则基于不同角度分析医院管理会计中的业财融合机制分析。 　　关键词医院；管理会计；业务；财务；融合一、管理会计中的业务和财务融合实现价值管理会计是医院内部管理的重要部分之一，在管理会计中有效实现企业财务和业务活动融合，对于医院发展具有重要作用，则有助于有效发挥管理会计在医院规划、决策、控制以及评价等中的应用价值。 　　一有助于制定科学战略规划在改革推进过程中，医院运行也存在较多不确定性，财务会计管理主要是针对已经发生的财务实施管理，管理会计的关注点则是在未来，不但关注医院财务活动，同时对于业务活动也有一定的认识，从而为医院发展提供了更为全面的信息，有助于培养医院在社会经济发展中的适应性。 　　基于战略视域分析，能够对医院价值驱动因素以及重要程度有一定认识，科学评估医院发展中的优势和劣势，对未来发展方向进行战略规划，并制定相应的年度计划，实现资源的优化配置，提高战略制定科学性。 　　二有助于医院管理者制定决策在非财务信息的应用下，管理会计在医院管理中的应用，能够为管理者在财务数据分析基础上，对医院资源以及使用效率有正确评估，发现医院的长期发展潜力，从而制定科学合理的发展决策。 　　医院在运行发展中，也会出现大量的数据信息，分别为财务信息和业务信息。 　　在医院发展中如果各部门只是单纯从一个角度进行信息传递，管理者在制定决策的时候数据信息支持存在不足。 　　管理会计则能够实现相关信息的收集、加工以及整合应用，为医院管理者决策制定相应的数据支持，实现医院业务和财务的有效融合。 　　三有助于实施医院运行评价在医院业务发展中，发展规模也在不断扩大，经营管理发展面临新的挑战。 　　医院的资本体量和运营压力比较大，也均需要有效应用管理会计实现医院运行的全面监控，采用财务分析对医院业务实施情况进行对比分析。 　　在医院日常经营管理过程中，实施发展评价及全面监控，实现对医院各部门工作发展的客观评价，则有助于显著提高医院资源的合理应用。 　　二、医院管理会计的业务和财务融合管理策略一变革医院运行管理思路在新医改环境下，要对医院经济运行发展模式进行转变，从之前的经济业务总量关注逐渐转变为关注成本效益，改善传统的重业务轻财务，转变为业务财务运营并重模式，充分发挥管理会计职能，构建出医院的健康可持续发展路径。 　　同时也需要注重提升医院的核心竞争力，在此之中业务技术是重点。 　　在医院发展过程中，注重构建舒适的诊疗环境、便捷的服务流程、高超的诊疗技术以及服务质量，采用科学手段最大化的挖掘医院发展潜力，对当前物力、人力以及财力进行整合应用，有效激发医院发展活力及生机。 　　注重实现医院收入结构的调整改革，最大化的提升医疗收入，减少医院发展中的浪费问题；在医院管理中可以加快床位周转，可以缩短患者的实际住院日，显著提升医院床位资源的有效利用率，加大经济杠杆效应的应用。 　　同时在医院也需要扩大增值性以及高技术性医疗服务范围，积极发展医院新业务及新项目等。 　　在当前医院发展进程中，医院财政补助增长不明显，需要积极做到医疗服务项目的保本量数据研究。 　　随着我国经济水平的发展，医院要最大化的挖掘发展潜力，可以积极通过发挥自身医疗技术、管理运行以及设备条件作用，有效保障医院的收支平衡。 　　二强化医院精准化成本控制医院成本控制一直是研究重点，强化成本控制的同时，也不能够降低医院服务水准，必须要找准控制靶心，实现医院成本的精准控制。 　　在医院管理中要积极更新观念，显著提升各工作人员的成本控制意识，杜绝出现资本浪费。 　　在医院成本核算以及管理中，实现精准化控制，则有助于显著提升医院的效益及效率，能够有效保障医院在激烈市场竞争环境中的生存及发展。 　　首先，加强预算管理，采用预算管理模式实施成本控制。 　　成本预算是实施医院管理的重点，必须要充分认识预算控制重要性。 　　在医院中从上到从下构建完善的预算管理体系，以能够显著提升预算管理制度化、常态化以及系统化。 　　对于医院的全部收入成本均需要实施预算管理，确保每项支出全部都归纳到预算中实施控制，以能够最大化的提高成本预算准确性及可靠性。 　　不同部门的预算指标分级到各部门进行管理，并对责任单位以及费用使用情况有明确认识，以能够显著提升不同部门的成本预算管理质量。 　　对不同部门的预算体系执行情况实施全过程监督，发现在执行过程中出现的问题，并分析其问题原因，制定相应的改善策略。 　　其次，强化能源消耗管控。 　　在医院成本中，水电气料占有较大比例，因此需要实施节能降耗，对医院节水节电措施进行改进。 　　各个部门均需要明确落实节水用