建筑工程项目管理第一章.pptVIP

设计方 项目管理 建设项目总承 包方项目管理 监理方 项目管理 供货方 项目管理 业主方 项目管理 建设工程 项目管理 监督 监督 管理 监督 管理 管理 合同 合同 监 理 项目工程建设管理组织格局 政 府 有 关 部 门 承 建 单 位 监 理 单 位 项目业主 工程项目 建设单位（业主） 咨询单位 承包单位 监督管理（反馈管理） 委托合同 委托合同 国际上通行的工程管理模式（三角管理方式） 建设工程管理的目标和任务 管理类型 是建设工程项目实施过程的总集成者，是过程的总组织者。业主方的管理使改项目管理的核心 业主方 设计方 施工总承包方、施工总承包管理方、分包方 施工方 材料和设备供应方 供货方 设计和施工任务综合承包、采购和施工任务综合承包 总承包方 核心任务：增值 确保安全 提高质量 有利于投资成本控制 有利于进度控制 工程建设增值 使用（运行）增值 确保使用安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 有利于降低运营成本 有利于工程维护 业主方项目管理目标 业主方管理服务于业主的利益。 对立统一的关系 涉及项目实施阶段全过程 三管三控一协调 最重要 设计方项目管理目标 设计方服务于项目的整体利益和设计方自身利益 主要在设计阶段进行，也涉及设计前准备阶段施工阶段、动用前准备阶段和保修期 供货方项目管理目标 设计方服务于项目的整体利益和设计方自身利益 供货方服务于项目的整体利益和供货方自身利益 主要在施工阶段进行，也涉及设计前准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期 项目总承包方受业主方委托而承担工程建设任务，服务于项目的整体利益和项目总承包方自身利益，涉及全过程 投资目标 成本目标 进度目标 质量目标 （1）“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。” （2）“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。” （3）“工程总承包项目管理的主要内容应包括： 1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； 2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； 3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。” 施工方项目管理目标 施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益 对立统一的关系 主要在施工阶段进行，也涉及设计前准备阶段设计阶段、动用前准备阶段和保修期 车间 办公楼 锅炉房 暖卫工程 建筑工程 电气工程 基础工程 抹灰工程 墙体工程 楼地面工程 基槽开挖 垫 层 砌砖基础 回填土 某工厂 建设项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 举例：施工项目结构分解的方法 （三个独立）： 独立的设计文件 独立的概算 建成后能独立发挥作用 （三个独立）： 有独立的施工图 能独立地组织施工 仅某一单位工程完工，还不能独立发挥作用 ：一般按工程部位划分 ：一般按工种划分，有适当的可以计量的单位，是工程 项目的基本组成单元。 统一规划设计 经济上统一核算 行政上统一管理 （三个统一