探索知行合一--追求本质安全.pptVIP

股票代码（600388） 我段深切体会到，“三标”创建工作是一项艰巨的工作，只有坚持人本管理，贯彻建线育人、勤俭建线的方针，善于激发和引导职工群众的积极性和主动性，才能推进“三标”建设创新发展，不断取得新的成绩。今后，我们将认真学习借鉴先进单位的经验和做法，继续深化创建活动内涵，创新班组管理，进一步提高现场把控能力，为我段持续健康发展作出新的更大的成绩！ 探索知行合一 追求本质安全 电除尘与脱硝事业部 安全经验交流 自我介绍 我是张胜，是电除尘与脱硝事业部工作在施工现场的安全监督员，非常感谢公司以及事业部各级领导对我的关心关爱，让我能在台上与众多优秀的安全管理工作者一起交流学习，谢谢！在工地上，常常有人问我：安全好不好管？我回答：好管！因为公司重视、领导重视，有组织有措施，贯彻落实就好管；工作之余，我也常问自己：安全好不好管？我回答：不好管！因为方方面面的人、设备、流程，真正要做好具体项目的安全工作，总是要说破嘴、跑细腿。但，一个项目结束，平平安安的为工友们送别，内心的成就感，就总是鞭策着我，要在平凡的岗位工作出最实干的自我，就是对公司最实在的责任感。以下是我根据部门对安全管理制订的规章制度运用到现场的一些经验分享，主要围绕着，在项目具体安全工作开展上，做什么，为什么要这么做，怎么做来展开： 一. 思想体系——安全教育 二.组织体系——组织保障 三.工作体系——日常管控 目录 四.预警体系——防治结合 五.严于律己、律己达人——五勤+三管 六.文化建设——牢固树立安全意识 一 思想 教育 进场前三级安全教育及身体检查 二 列队上下班等准军事化管理 三 思想教育三件宝 站班会、周例会安全技术交底 进场前三级安全教育 施工作业人员接受项目部、班组及用户组织的各项安全教育 ——考试合格方能允许进场工作。 身体素质检查 项目管理人员及施工人员进场前身体检查及测量血压 符合进场条件的施工人员接受专职安全员对安全带正确使用的教育培训 技能培训 保持优良传统——列队上下班 统一着装、坚持每天整齐列队上下班制度，体现一个队伍良好的精神面貌，不管我们的队伍走到哪里，都能给人感觉是有组织、有纪律的施工单位。 单边桥行走，检查每一位施工人员的精神状态 美好的一天从清晨开始 站班会——安全技术交底 安全生产早班会，详细对全体作业人员 进行每日工作范围的“三交、三查” 周例会，对一周以来安全工作好的方面、不足之处开展自查自纠 * 贯彻执行组织体系 理念先行 措施执行 PDCA 动态循环 组织 体系 每日 监控 理念 C B D A 规范引导 服务指导 监管执法 不断提升 管理理念 1.风险预警 3.安全日报上传下达 6、专职安全监督员驻点现场 4、经济 考核 5、放行单 7.远程视频监控 8.安全积极分子奖励 2、隐患限期整改 八大有效 监管措施 各项措施 相互融合 层层递进 加强管理 管理措施运用到现场 策划 实施 01 02 03 04 管理上升 PDCA循环管理控制方式 评价 改进 工作体系、措施保障——钢支架吊装阶段 横梁吊装前优先布置水平绳 软梯及防 坠器配合 钢支架吊装阶段通过布置软爬梯、防坠器、水平绳等方式配合使用， 便于上下及水平方向移动，防止高处坠落 工作体系、措施保障——钢支架吊装阶段 整改前：没有铺设安全网， 危险系数加大 工作体系、措施保障——壳体吊装前后阶段 整改后：根据施工进度的变化，逐步在灰斗上方铺设安全网，防止人员坠落 工作体系、措施保障——壳体吊装前后阶段 顶梁吊装前预先拉设水平绳 顶梁吊装就位后铺设安全网 工作体系、措施保障——顶梁吊装就位 阳极板排吊装前预先清理 易燃的彩条布 阳极板排移动小车设置限位角钢防止滑脱 工作体系、措施保障——阳极板吊装 工作体系、措施保障——阳极板吊装 在电除尘安装中，顶梁之间设置安全通道 +水平绳的简易安全措施，是用心工作，从细节上解决安全隐患的良好做法。 工程安全  项目施工安全管理 告知书   预警函   专项预警： 《雨季施工安全防范措施预警通知》 《国庆、中秋节期间施工现场安全隐患排查通知》 《有关新员工前往安装现场实习期间安全注意事项通知》  《安全文明生产示范图集》 预警体系——防治结合 安全管理 腿勤 手勤 眼勤 口勤 脑勤 多思：能提前辨别项目上的危险源，在现场认真完善安全防护措施，确保每一位施工人员的安全 多跑：安全员的工作性质决定了就要在现场勤走动才能发现安全文明生产的薄弱点； 多看：眼观六路耳听八方，通过细节的观察才能发现物的不安全状态和人的不安全行为，加以制止； 多记：在现场工作的每一天，结束工作后，总结一日工作情况及次日工作计划