山东XX集团有限公司2011-2015年集团产业战略框架建议.ppt

* XX集团未来应当采取八大战略举措实现2015年中期战略愿景目标 1. 集团总部及管控模式建设 2. 建立业务领域管理体系，建立现代化企业制度 3. 加快自主创新及自主品牌建设 4. 加速人才国际化建设 5. 扩大国内国际合作，加快国际化进程 6. 积极落实融资策略 7. 提升关键业务领域企业的盈利能力 8.整合关键产业发展资源，延伸产业领域和产业链 八大战略举措 * * 对于XX来讲，汽车和农装产业都处于培育期，因此XX应当确保首先在行业内立足，进而提高销售收入和利润水平 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模（亿人民币） 800 1000 1250 1510 1750 1900 2100 市场平均增速预期 32.7% 29.85% 23.85% 20.50% 14.40% 11.90% 10.35% XX份额 0.80% 1.50% 3.00%%（进入第三阵营） 4.50% 6.00% 7.00% 8.00%（进入第二阵营） 实现销量（万台） 1.6 3 7.5 13.5 20.45 26.6 33.5 预计销售收入（亿元） 8.3 15 32.4 66 110.5 140 170 实现利润额（亿元） 0.0498 0.09 0.1944 0.396 0.663 0.84 1.02 需要产能（万台） 2 4 9 17 25 32 42 * XX集团细分产业战略目标预测—项目：轻卡 * * * 对于XX来讲，汽车和农装产业都处于培育期，因此XX应当确保首先在行业内立足，进而提高销售收入和利润水平 XX集团细分产业战略目标预测—项目：微卡 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模（亿人民币） 161.82 197.44 236.90 284.29 326.94 375.97 432.38 市场平均增速预期 73% 22% 20% 20% 15% 15% 15% XX份额 0% 0% 3%（实现规模经济） 4%（第三阵营中游） 7.00% 10.00% 12%（第二阵营中上水平） 实现销量（万台） 0 0 2.22 3.55 7.15 11.75 16.21 预计销售收入（亿元） 0 0 6.44 10.31 20.74 34.07 47.02 实现利润额（亿元） 0 0 0.64 1.03 2.07 3.41 4.70 需要产能（万台） 0 0 5 5 10 15 20 * * * 对于XX来讲，汽车和农装产业都处于培育期，因此XX应当确保首先在行业内立足，进而提高销售收入和利润水平 XX集团细分产业战略目标预测—项目：MPV 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模（亿元） 784 924 1140 1350 1597 1850 平均增速预期 0% 94% 28% 27.50% 22.50% 22.50% 22.50% XX份额 0%(立项、研发) 0%（研发、试制） 0.21% 2.11% 3% 实现销量（万台） 0.2 2.5 4.35 预计销售收入（亿元） 2.8 33.75 55.41 实现利润（亿元） 0.62 6.75 11.08 需要产能（万台） 5 5 5 * * 对于XX来讲，汽车和农装产业都处于培育期，因此XX应当确保首先在行业内立足，进而提高销售收入和利润水平 * 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模（亿元） 1054.11 2108.23 2951.52 4132.13 5165.16 6456.45 8070.56 平均增速预期 47.15% 100.00% 40.00% 40.00% 25.00% 25.00% 25.00% XX份额 0.12% 0.31% 0.50%（实现规模经济） 0.59%（进入第三阵营） 实现销量（万台） 0.3 1 2 3 预计销售收入（亿元） 2.10 7.00 14.00 21.00 实现利润（亿元） 0.42 1.40 2.80 4.20 需要产能（万台） 5 5 5 5 XX集团细分产业战略目标预测—项目：SUV * * 对于XX来讲，汽车和农装产业都处于培育期，因此XX应当确保首先在行业内立足，进而提高销售收入和利润水平 主要预测及假定 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 市场规模（亿元） 39.99 37.99 39.89 35.90 37.70 33.93 35.62 平均增速预期 2.35% -5.00% 5.00