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第十章 成本控制 第一节 产品设计成本控制 第二节 产品制造成本控制 第三节 产品质量成本控制 第四节 产品全寿命周期成本控制 第一节 产品设计成本控制 一、产品设计成本控制的意义 二、价值工程（分析） 一、产品设计成本控制的意义 产品设计成本 是指新产品正常投产或老产品改型换代后的产品生产耗费水平。 二、价值工程（分析） (参见教材P148-152内容) 1、价值工程的定义及其基本原理 价值工程 （Value Engineering，VE） 以功能分析为核心，使产品或作业能达到适当价值，即以最低成本来实现它应具备的功能的一项有组织活动。价值工程(VE)是以最低的成本去实现(或创造)某产品或某作业应具备的必要功能，以使该产品或作业能达到其最佳的价值。 2、价值工程实施步骤 第二节 产品制造成本控制 －标准成本控制 一、标准成本及其标准成本控制系统 二、标准成本的制定 三、成本差异的计算与控制 四、成本差异的账务处理（略） (参见教材P276-278内容) 二、标准成本的制定 标准成本的一般公式 1、直接材料成本差异的计算与控制 2、直接人工成本差异的计算与控制 3、变动制造费用差异的计算与控制 变动制造费用效率差异 = (实际工时[数量]-标准工时) x标准分配率[价格] =(实际工时x标准分配率)-(标准工时x标准分配率) 变动制造费用分配率差异 =实际工时 x(实际分配率-标准分配率） =(实际工时x实际分配率)-(实际工时x标准分配率) 变动制造费用差异 =变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异 4、固定制造费用差异的计算与控制 第三节 产品质量成本控制 一、质量成本的含义及其构成 二、产品质量成本控制 三、隐性（隐含）质量成本控制 （一）产品质量成本控制含义 质量成本控制就是依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核，揭示偏差，及时纠正，实现预期的质量成本目标，并进而采取措施，不断降低质量成本的过程。 （三）产品质量成本控制 1、质量成本测算 2、质量成本业绩报告 3、质量成本分析 三、隐性（隐含）质量成本控制 隐性质量成本 由于产品质量欠佳（不合格）而导致的损失或丧失的潜在的收益。它是一种并不引起实际费用支付的机会成本，是一种特殊的管理性成本。 第四节 产品全寿命周期成本控制 一 、产品全寿命周期成本的由来 二、 产品全寿命周期成本及其构成 三 、产品全寿命周期成本的控制 二、产品寿命周期成本及其构成 1、产品寿命周期 传统产品寿命周期 传统产品寿命周期是指从市场视角出发，产品从投放市场直至退出市场所持续的时间。包括投入期、发展期（成长期）、成熟期和衰退期四个阶段。 三 、产品寿命周期成本控制 1、产品寿命周期成本的控制模型 【例】中盛公司本期生产甲产品200件，实际耗用人工8,000小时，实际发生变动制造费用20,000元，变动制造费用实际分配率为2.5元/人工工时。假设变动制造费用标准分配率3元，耗用标准人工6,000小时。试计算变动制造费用成本差异。 解：变动制造费用效率差异 = (实际工时-标准工时) x标准分配率 =（8000 -6000）x3=6000（元）（不利差异） 变动制造费用分配率差异 =实际工时x(实际分配率- -标准分配率) =8000 x（2.5-3）=－4000（元）（有利差异） 变动制造费用差异 =变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异 = 6000－4000 =2000（元） （不利差异） 变动制造费用 差异分析与控制 效 率 差 异 分配率差 异 间接材料价格调整 间接人工工资调整 间接材料质量低劣 工人技术不熟练、生产计划安排不当造成“窝工”等 材料质量低劣、材料供应不及时而停工待料等 设备故障 设备管理部门负责控制