安兴纸业组织系统设计说明书.pptVIP

* 安兴纸业（深圳）有限公司 组织管理体系咨询项目说明书 CBHANDSUN 目 录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组织结构实施建议 合计 32人 约50小时 1、安兴纸业历史与现状 2、安兴纸业组织结构及发展战略 3、安兴纸业人力资源体系建设思路 4、领导、员工对人力资源管理的期望 ☆ 访谈 ☆ 座谈会 重点对象 访谈的人数 综合访谈主题 管理层 3 中层干部 18 基层骨干 11 1、对安兴纸业整体评价 2、对安兴纸业组织文化认知 3、对安兴纸业组织及运作的意见和建议 参加人员 参加人数 综合座谈主题 合计 15人 约2小时 员工代表座谈会 15 通过4个工作日访谈/座谈会，我们多层次、多角度的了解安兴纸业管理现状及发展方向 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1） 图：被访者的年龄结构 图：被访者的职位结构 资料来源：调查问卷 在全公司范围共发放问卷100份，收回99份，有效问卷99份。问卷在华盈恒信统计软件系统完成录入和统计分析。 项目组采用发放填写、限时回收调查问卷形式，确保调查结果的有效性及具有推论总体的意义（1） 图：被访者的年龄结构 图：被访者的职位结构 资料来源：调查问卷 在全公司范围共发放问卷100份，收回99份，有效问卷99份。问卷在华盈恒信统计软件系统完成录入和统计分析。 华盈恒信通过不同的调研方式、调研手段、调研对象并在此基础上进行详细的数据分析与论证，我们认为对安兴公司的把握是准确的，所做出的结论是符合安兴公司实际状况的。 问题1：组织结构与公司 战略不匹配 问题2：公司缺乏横向 沟通和协作 问题3：组织结构臃肿， 管理成效低 问题5：集团的战略资源分散， 利用效率低 问题4：组织设计不符合专业化分工、 执行权和监督权分设的原则 问题6：高层忙于事务性工作， 无暇顾及决策和管理工作 通过进行调研及详细的数据分析，华盈恒信认为安兴组织系统主要存在以下问题： 组织设置不合理 目 录 组织体系设计回顾 安兴组织设计思路 后续组织结构实施建议 安兴的组织系统最终应该达到 降低运营成本，提高运营效率 从职能式管理向流程式管理过渡 建立集团公司管控模式，加大对分子公司的管控力度，做到集权而不乏灵活，授权而不失控制，满足集团快速扩张的需求。 基于安兴的现状，为达到组织设计目标，华盈恒信对 安兴的组织结构采取两步走的方案，设计出组织结 构调整的过渡方案。也就是2006～2007方案与2008 方案。 安兴组织系统整体设计思路 安兴2006～2007组织结构设计思路 满足安兴当前的组织运营，实现年度经营目标。 为集团的逐步成立进行人才的培养和部门职能的培育。 为设立其他分子公司复制管理模式。 当前组织系统所承载的使命 人力资源部 财务部 客户服务部 市场营销部 渠道销售部 商用销售部 总经理 绩效薪酬委员会 董事长 董事会 技术质量部 采购部 战略客户部 生产部 储运部 经营管理委员会 总经办 安兴上海公司 安兴广州公司 总裁/副总裁 监事会 股东大会 董事长/副董事长 董事会 安兴深圳公司 安兴天津公司 战略决策委员会 绩效薪酬管理委员会 预算管理委员会 …… 营运总监 管理总监 财务总监 人力资源部 财务部 审计部 企业管理部 信息管理部 物流部 投资发展部 技术研发部 规划营销部 安兴2008年组织结构设计思路 在专业化基础之上实行纸品的多元化发展，拉长运营价值链，实施前向一体化和后向一体化战略。总部定位于战略导向型组 织，其主要功能体现在是战略规划、资源配置、制度设定、投融资管理、下属公司管控、人才培养和服务功能，为整个下属 公司发展不断创造条件。各下属公司发挥销售、生产职能，满足客户的需求。 集团实施扁平化管理，提升集团运作效率并有效管控下属公司。 安兴上海公司 安兴广州公司 总裁/副总裁 监事会 股东大会 董事长/副董事长 董事会 安兴深圳公司 安兴天津公司 战略决策委员会 绩效薪酬管理委员会 预算管理委员会 …… 营运总监 管理总监 财务总监 人力资源部 财务部 审计部 企业管理部 信息管理部 物流部 投资发展部 技术研发部 规划营销部 安兴2008年组织结构设计思路 为实现集团的战