天一创投核心岗位说明书（定稿）.docVIP

天一创投主要领导职位说明书 PAGE - PAGE 13 - 江苏天一创业投资有限公司 核心岗位说明书 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零七年八月 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc174353996 第一部分 天一创投公司组织架构图 PAGEREF _Toc174353996 \h 3 HYPERLINK \l _Toc174353997 一、江苏天一创业投资有限公司组织结构图（推荐版） PAGEREF _Toc174353997 \h 3 HYPERLINK \l _Toc174353998 第二部分 天一创投主要领导职位职责 PAGEREF _Toc174353998 \h 4 HYPERLINK \l _Toc174353999 一、经营领导层 PAGEREF _Toc174353999 \h 4 HYPERLINK \l _Toc174354000 总裁职位说明书 PAGEREF _Toc174354000 \h 4 HYPERLINK \l _Toc174354001 副总裁职位说明书 PAGEREF _Toc174354001 \h 6 HYPERLINK \l _Toc174354002 二、总部职能部门 PAGEREF _Toc174354002 \h 8 HYPERLINK \l _Toc174354003 战略投资中心总监职位说明书 PAGEREF _Toc174354003 \h 8 HYPERLINK \l _Toc174354004 人力资源中心总监职位说明书 PAGEREF _Toc174354004 \h 10 HYPERLINK \l _Toc174354005 财务中心总监职位说明书 PAGEREF _Toc174354005 \h 12 HYPERLINK \l _Toc174354006 法务审计中心总监职位说明书 PAGEREF _Toc174354006 \h 14 HYPERLINK \l _Toc174354007 综合运管中心总监职位说明书 PAGEREF _Toc174354007 \h 16 第一部分 天一创投公司组织架构图 一、江苏天一创业投资有限公司组织结构图（推荐版） 总裁 总裁 董事会 审计委员会 战略投资委员会 薪酬绩效委员会 副总裁 战略投资中心 子集团 子集团 子集团 人力资源中心 财务中心 法务审计中心 综合运营中心 第二部分 天一创投主要领导职位职责 一、经营领导层 总裁职位说明书 基本资料： 岗位名称 总裁 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事长 直接下级 本职目标概述: 负责集团总部整体经营计划的制订、执行和监督工作，并对下属子集团、子公司重要决策提供指导，处理公司重大突发事件。 主要职责与工作任务: 组织制定公司发展战略及整体经营计划和预算； 负责向董事会进行汇报、请批公司发展战略及整体经营计划和预算； 负责将公司年度经营计划和预算分解到各个中心及子集团、直属子公司，并进行执行情况的监控； 负责定期参与董事会会议，对公司年度经营计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持； 负责组织全面执行和落实董事会所作出的各项工作决定； 向分管副总授权，界定副总分管工作，并向分管副总布置工作任务； 负责审批财务管理、人力资源管理、经营计划等方面的重大决策，并确定专人落实，纳入公司规范管理的渠道； 负责主持总裁办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展； 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案报董事会审批后组织实施； 在董事会授权范围内组织制定公司年度投资方案，负责投资项目的立项、可行性论证、评估；开展项目谈判与实施，并跟踪投资项目进展 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 提请聘任或解聘公司副总裁、财务负责人； 聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的其他各级负责人； 主持考核、奖惩直接管辖范围内的高层管理人员，审核批准中心总监的考核奖惩方案； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，树立良好的企业形象； 负责处理公司重大突发事件； 负责处理董事会授权的其他重要事项。 主要权限: 提议召开董事会会议的权力； 公司经营管理层的提名权、任免权、考核权、奖惩权； 对集团总部