三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编(9[1].22).pptVIP

人力资源管理流程 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 机密 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 三鼎控股母子公司管控人力资源核心流程汇编 人力资源规划流程 年度培训工作制定流程 内部招聘流程 外部招聘流程 新进员工管理流程 员工档案管理流程 员工薪酬调整流程 员工综合考评实施流程 考核申诉流程 员工离职流程 3 存档 内外部招聘流程 否 人力资源需求表 是 否 流程1: 人力资源规划流程 各部门 发放人力资源需求表 人力资源部 副总裁 行政副总 外部人力资源供给、 内部人力资源现状分析 审核是否同意 审批 是 年度培训流程 人力资源规划方案 填写人力资源需求表 人力资源需求分析 公司年度整体 发展规划 编制人力资源 规划方案草案 人力资源规划方案 （草案） 1 2 3 4 5 6 落实、执行方案 7 流程1: 人力资源规划流程说明 招聘专员 人力资源部 形成正式的人力资源规划方案并落实执行 7 行政副总 人力资源招聘专员 招聘专员 修改版本 生效日期 流程编制者 流程编号 流程名称 公司整体人力资源配置与规划 适用范围 管理部门 人力资源结构优化以及人力资源成本的控制 控制目的 责任岗位 责任单位 工作内容 主要步骤 总裁或经总裁授权的副总裁 人力资源部 人力资源部 各部门 人力资源部 人力资源规划流程 招聘专员 版本号 审批人力资源规划方案草案 6 编制人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划、财务预算等内容 4 审核人力资源规划方案草案并出示审核意见 5 根据公司年度整体发展规划、外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行公司人力资源需求分析 3 各部门填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见 2 发放《人员需求申请表》 1 人力资源管理 流程类别 发放内、外培训 需求调查表 行政副总 人力资源部 各部门 流程2: 年度培训工作制定流程 部门员工提出培训需求 部门经理审核是否同意 是 否 公司年度经营计划 人力资源规划方案 编制年度培训计划 部门培训需求 公司年度培训计划 草案 否 审批是否同意 否 是 是 公司年度培训计划 存档 副总裁 审核是否同意 1 2 3 4 5 6 组织实施年度培训计划 7 流程2: 年度培训工作制定流程说明 总裁或经总裁授权的副总裁 行政副总 人力资源培训专员 修改版本 生效日期 流程编制者 流程编号 流程名称 集团层面培训工作开展 适用范围 管理部门 统一规划培训工作从而高效地提高人力资源素质 控制目的 责任岗位 责任单位 工作内容 主要步骤 人力资源培训专员 人力资源培训专员 人力资源部 人力资源部 人力资源部 各部门 人力资源部 年度培训工作制定流程 人力资源培训专员 版本号 形成正式的年度培训计划 6 实施培训并进行培训效果评估，分析改进培训 7 审核年度培训计划方案草案并出示审核意见 4 审批年度培训计划方案草案 5 根据公司年度经营计划、人力资源规划方案以及各部门所提交的培训需求编制年度培训计划方案草案 3 各部门员工提出培训需求并由直接上级领导签字审核 2 发放培训内、外部培训需求调查表 1 人力资源管理 流程类别 流程3: 内部招聘流程 存档 否 员工填写内部应聘登记表 是 否 各部门 提出内部招聘需求 人力资源部 用人部门领导 副总裁 是 部经理审核 是否符合计划 处理应征材料 根据岗位任职资格 进行初选 向初选合格者 发出应试通知 进行笔试和面试 进行笔试和面试 审核是否合格 不予录取，保持原聘 审批是否同意 组织进行内部协调 否 办理调职手续 核订工资级别 是 更新员工档案 新员工档案 拟定招聘计划 审批 否 是 进行招聘宣传 1 2 3 3 4 5 6 9 10 7 审核是否同意 否 是 8 11 流程3: 内部招聘流程说明 副总裁 对合格应聘者进行最终审批 9 人事专员 人力资源部 办理调职手续、核订工资级别并更新员工档案 11 副总裁 组织进行内部协调 10 部门经理 各部门 审核是否同意录用 8 招聘专员 副总裁 招聘专员 修改版本 生效日期 流程编制者 流程编号 流程名称 本流程适用于部门经理（包括）以下级别员工的内部招聘 适用范围 管理部门 在总部控制用人权的同时规范招聘方法从而保证招聘到最合适的员工 控制目的 责任岗位 责任单位 工作内容 主要步骤 招聘专员 招聘专员 招聘专员 人力资源部、各部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 各部门 内部招聘流程 版本号 根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知 6 与用人部门联合进行笔试和面试，对不合格者不予录取并保持其原聘 7 审批招聘计划 4 进行招聘宣传，处理内部应聘申请表 5 拟定招聘计划 3 审核是否符合人力资源规划方案 2