华彩-舜宇项目—全面进入名配角时期.pptVIP

全面进入名配角时期 成功的三大要素 自己最擅长做什么？（自己最不擅长做什么？） 坚实的核心业务，提供成长、发展的资金； 具有奋斗拼搏的激情； 一、舜宇的今天 二、舜宇名配角战略带来的质变 三、必须为名配角战略的实现发起理念革命（39个至为关键的理念） 一、舜宇的今天 一、舜宇的今天 1、舜宇最大的发展动力是什么? 2、舜宇最大的挑战是什么？ 3、舜宇最需要突破的工作是什么？ 4、舜宇最需要什么样的决策机制？ 5、舜宇最需要的管理规范是什么？ 6、舜宇最需要什么样的企业文化？ 7、舜宇最需要什么样的人才？ 8、舜宇最需要的精神是什么？ 1、舜宇最大的发展动力是什么? 国际市场营销与团队 人才积聚 研发突破 企业发展三大困难 1）无“心”：没有核心人才与核心能力 2）无“赖”：没有可以信赖的客户 3）无“法”：没有经营管理的思路和方法 2、舜宇最大的挑战是什么？ 公司治理结构和管理结构调整的挑战 产权结构、股东组成、董事会运作；组织结构选择 人才激励方式创新的挑战 激励对象： 管理、技术和市场骨干激励 特殊人才的特别激励 激励方法：短期激励——工资 中期激励——股份 长期激励——期股与期权 国际市场的开拓与研发体系 3、舜宇最需要突破的工作是什么？ 4、舜宇最需要什么样的决策机制？ 集权、授权、分权 决策理念：“决策失误是最大的失误”、 “民主决策、权威管理”等； 决策方法：多目标选优； 单目标拍板的决策方法。 决策模式：听多数人意见 跟少数人商量 最后班子说了算 5、舜宇最需要的管理规范是什么？ 公司管理规范主要强调“七化”： 目标数字化、决策程序化、监督责任化、议事规则化、制度系统化、管理标准化、行为规范化、 管理规范的“三原则”： 有制度规范且合理，坚决照办执行 有制度规范但有不合理之处，先执行再提出修改意见 没有制度规范，制定建立制度规范。 本职事必须办，大小事认真办，紧急事突击办，困难事设法办，发展事创新办，一切事尽力办 6、舜宇最需要什么样的企业文化？ 企业文化核心：克制欲望，追求走远，顺时而动，借势发力 企业文化的主旋律： 用生存警示企业 用发展壮大企业 用团结凝聚企业 用创新打造企业 有准则的企业文化 有准则的人员； 有准则的思想； 有准则的行动； 本田的“三喜欢”原则 造车者——员工 卖车者——经销商（客户） 开车者——消费者（用户） 成功的三大要素 自己最擅长做什么？（自己最不擅长做什么？） 坚实的核心业务，提供成长、发展的资金； 具有奋斗拼搏的激情； TCL的核心价值观 为员工创造机会 为顾客创造价值 为社会创造效益 宜家家居的使命 管理型企业文化？ 企业文化分为－－ 理念型企业文化！ 传播型企业文化！ 管理型企业文化！ 优秀企业文化不是天然而然积淀而成的，它一定是在战略的引导下，设计出管理层希望看到的种种好的行为特征，有利与本企业内在价值观。 在设计的基础上，管理型企业文化还用强行积累，定向积淀的手法，有序，可控的进行文化的传播，积累，积淀过程 管理型企业文化一定落实在人力资源等职能系统的运转之上。 企业文化？ 对现有组织行为的称述？ 对未来组织行为的诉求？ 未来？ 目标，战略将会越来越复杂和动态！ 唯有文化才会作为定海神针存在！ 即－－不管你驶向何方，你的基因决定了你的特征和命运！ 7、舜宇最需要什么样的人才？ 懂政策、懂产业、懂战略、懂科技 会学习、会思考、会创新、会管理 不求清白，但求清楚 鹰的眼光、狗的嗅觉、兔子的耳朵、羚羊的速度、人类的大脑和火热的心 职业管理者： 既能“挖掘潜力”，又能“创造潜力” 8、舜宇最需要的精神是什么？ “敢创新真管理”的拼搏意识。 “未雨绸缪”的战略意识。 联盟合作的开放意