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江苏省电力公司职类、职种划分结果沟通会议 汇报完毕 梳理部门职能和职责，验证并确定职种（续） 3 3-职能职责合并表 首先，对比两表所列的职责、职能， 全面罗列两表职责； 根据相似性原则，将不同部门的相似职责进行集合，并进行进一步归并成职能。 根据职能相似性，初步归并成职种。 举例 对比自上而下路径形成的职类职种表，确认最终的职类职种划分，并将各职能、职责套入相应职种。 举例 梳理部门职能和职责，验证并确定职种（续） 3 职类 职种 4-职类职种划分表 职类 职能 职种 职能 职种 职责 职责 职位 职位 职责 职责 职位 职位 职能 职能 职种 职责 职责 职位 职位 职责 职责 职位 职位 梳理部门职能和职责，验证并确定职种（续） 3 修订和确认 4 确认以下内容，并进行修订。 职责是否全面 职责是否具有牵引性 职责、职能与职种是否匹配 职种划分是否合理 职类职种划分表 华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. www.C 北京市朝阳区慧忠路5号远大中心A座15层 邮编：100101 电话：86-010深圳市福田区新洲路深圳国际商会大厦B座8层 邮编：518048 电话：86-0755 ?????????????????????????? 机 密 华夏基石人力资源顾问有限公司 China Stone Human Resources Management Consulting CO., Ltd. 本报告仅供客户内部使用，未经华夏基石书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 （二零零四年十月，江苏南京） 机密 目 录 4. 职类、职种划分方法 3. 职类、职种划分原则 2. 职类、职种的概念 1. 职类、职种划分的意义 部门2 部门1 部门4 部门3 职位 1 职位 2 职位 3 职位 6 职位 5 职位 4 职位 7 职位 8 职位 9 职位 12 职位 11 职位 10 组织 战略 职位管理是传统人力资源管理的基础与核心 员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾 职位内容的特定性与能力要求的可迁移性之间的矛盾 基于职位的管理存在两个现实矛盾 员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾 职位内容的特定性与能力要求的可迁移性之间的矛盾 员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾 。。。 处长 副处长 科员 举例 基于职位管理的金字塔结构 金字塔形的职位晋升机制难以充分持续调动员工提升自身职业技能水平的积极性。 新员工 管理通道 处长 …… 副总 部长 副部长 副处长 某专业技术通道 三级技术专家 资深技术专家 高级技术专家 四级技术专家 一级技术专家 二级技术专家 开辟多种职业通道，解决金字塔矛盾 举例 开放多种职业通道，避免千军万马过独木桥，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，使得每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队。 员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾 职位内容的特定性与能力要求的可迁移性之间的矛盾 基于职位的管理存在两个现实矛盾 员工职业发展的需要与企业职位晋升空间有限的矛盾 职位内容的特定性与能力要求的可迁移性之间的矛盾 职位B 职位C 职位D 职位A 职位E 能力1 能力2 能力3 能力4 能力5 ？ 我的下一个职位是什么？ 我还缺什么能力？ 职位变动的不确定性与能力发展的规律性之间的矛盾 职业通道1 职位A 职位C 职位E 职位D 职位B 能力要求 能力1 能力1 能力1 能力2 能力2 能力2 能力要求 寻找职位之间关联性，建立职业通道，指导员工职业发展方向 举例 能力的深度和广度要求增加 以上两种矛盾产生的根源，在于现行人力资源管理是以职位为核心的，所有的管理举措都围绕对职位的管理而展开。 为了解决这些矛盾，我们需要在管理中引入一种新的工具，这种工具就是基于职类职种划分的员工能力管理新模式。 总结 4. 职类、职种划分方法 3. 职类、职种划分原则 2. 职类、职种的概念 目 录 1. 职类、职种划分的意义 职种的概念 1 职种是将同类职位分类归并而成，这些职位要求任职者需具备的能力种类相同或相关，承担的职责与职