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山东常林集团下属公司 经营者激励方案 第一章 总 则 目 的 为加快常林集团战略目标的实现，建立集团产业管理体系，促进集团下属各公司市场化独立运作的进程，建立经营者的激励与约束机制，完成常林集团各公司的经营目标，特制定本办法。 依 据 制定本办法的依据是常林集团管理的要求、常林集团的战略、下属各公司的发展现状、发展潜力及其定位与策略目标。 适用范围 本办法适用于集团下属子公司的经营者，包括集团全资公司和控股公司及集团董事会授权管理的其他公司（经营单位）的总经理和副总经理。 管理部门 集团人力资源部是对下属公司经营者考核与收入分配的牵头部门，经营部和财务部负责数据支持，人力资源部负责对集团下属公司经营者行使考核权与收入分配权。 第二章 下属公司股本构成 第五条 下属公司以净资产作为股本，以全部资产作为运营基础。所有对外负债全部集中在集团，集团与子公司之间形成债务关系，子公司不得私自对外进行资产处置、抵押、贷款等等； 第六条 员工的股份，我们建议将所有员工的原有集团股本全部下放到子公司，比如一个员工有一万股份，集团应该累计分配3万元，则该员工享受子公司4万股本。（优势：集团股本更为纯洁，只剩下几个老总和未定股本；仅需要一次分红，不在需要两次分红；） 第七条 经营层股份分配方案： 我们建议几个事业部比例不同，主要考虑企业的发展阶段，其中重科公司20％，农科公司10％，沭河销售公司10％； 重科公司：共计所有经营层享有20％，其中总经理职位享有10％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）10％； 农科公司：共计所有经营层享有10％，其中总经理职位享有5％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）5％； 沭河销售公司：共计所有经营层享有10％，其中总经理职位享有5％，其余经营层（另外我们建议核心处的处长同样享有部分期权期股）5％； 第三章 行使期权期股 第八条 经营层必须达到经营计划制定的企业目标才能行使期权期股。 第九条 经营层获得的分红计入工资成本，其中50％直接发放到个人，50％可以用来购买股本，价格为原始价格。购买股本的总额不得超过本身职位授予的期权，时间必须在任职期间。 第十条 集团提取一定的品牌使用费（通过直接的财务处理）； 第十一条 所有期权期股与职位联系，员工离开该职位，不再享受任何期权，但是已经购买的股本可以保留。 第四章 股本流动 第十二条 员工工作流动带来的股本流动 从一个事业部到另外的事业部，比如一名职工持有1万常林股，一开始工作在农科，转为1万农科股份，后进入重科工作直接转为重科1万股份，只是分红上，享受既有的农科分红，不享有既有的重科分红，所有职工股的分红由人力资源部管理； 从事业部从集团，比如一名职工持有1万常林股，一开始工作在农科，转到集团工作，撤销的1万农科股本，转为常林集团1万股本，只是分红上，享受既有的农科分红，不享有既有的集团分红，所有职工股的分红由人力资源部管理； 从集团从事业部，比如一名职工持有1万常林股，一开始工作在集团，转到农科工作，股本由集团转为1万农科股份，只是分红上，享受既有的集团分红，不享有既有的农科分红，所有职工股的分红由人力资源部管理； 第十三条 离开常林集团，所有股本必须由集团按照原始价收回； 推进过程中工作步骤 序号 工作步骤 负责 一 核算下属子公司的资产，包括土地、厂房、流动资金、设备、应收帐款、库存、样机等等； 财务 二 确定集团债务处理办法，1、集团统一持有债务，作为资金管理的一个部分，子公司贷款同样收取利息；2、分解到子公司； 财务 三 原有职工股本的划拨，测算现有股本实际价值； 财务 四 下属子公司管理办法（子公司经营者权责）； 咨询 五 确定下属公司绩效考核指标、核算办法； 咨询 六 确定下属公司经营层的业绩目标； 吴总 七 经营薪酬（期权期股办法）； 咨询 八 选拔、确定经营人选； 张总 九 经营层提交经营管理方案（工作思路、组织结构、人员配备）； 经营层 十 签订目标责任书； 张总 十一 退出人员安置 张总