武烟领导力模型调查问卷.docVIP

HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Net www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网·共建中人网 武汉烟草领导力模型建立调查问卷 填表说明： 以下问题，○表示为单项选择，□表示为多项选择，下划线表示可以填写其他内容。 个人信息 职位 ○特执委成员 ○高层管理干部 ○中层管理干部 分管序列 ○营销序列 ○工程序列 ○技术序列 ○采购序列 ○职能序列 入司时间 ○2年以下 ○2—3年 ○4—6年 ○6—8年 ○8年以上 1、您认为公司能够快速发展的原因是：（限选3项） □品牌优势 □市场需求快速增长 □公司管理水平高 □领导人高瞻远瞩 □依托与大客户的合作，比较容易拿到合同 □不断创新的公司文化 □战略贴近市场 □只做自己擅长的核心业务部分，其余部分依靠合作伙伴或外包 □员工具有较高的能力和素质 □与政府部门的良好合作 □其他 （请注明） 2、您认为公司当前的竞争优势、今后的竞争优势和最缺乏的竞争优势分别是： （纵向限选3项） 当前的竞争优势 今后的竞争优势 最缺乏的竞争优势 □客户服务能力 □客户服务能力 □客户服务能力 □高素质的人才 □高素质的人才 □高素质的人才 □良好的文化 □良好的文化 □良好的文化 □管理水平高 □管理水平高 □管理水平高 □资金雄厚 □资金雄厚 □资金雄厚 □良好的社会关系 □良好的社会关系 □良好的社会关系 □品牌 □品牌 □品牌 □领导人的个人魅力 □领导人的个人魅力 □领导人的个人魅力 □准确的市场定位 □准确的市场定位 □准确的市场定位 □核心技术 □核心技术 □核心技术 □其他 □其他 □其他 3、您认为公司的风险来自哪些方面？（限选3项） □市场需求趋缓 □行业竞争太激烈 □国家政策控制过严厉，限制发展 □技术更新快，公司没有明显的技术优势，市场开发能力不足 □人力资源政策落后，激励制度不健全，关键员工流失 □领导班子不愿冒风险，态度保守，不思进取 □业务单一，对重点客户的依赖过强 □缺乏足够的人才 □其他 （请注明） 4、以下是我们与竞争对手的一些能力对比，请您在您认为合适的选项内打上√号。 （横向单选） 内容 强于竞争对手 与竞争对手差不多 比竞争对手弱 不清楚 组织管理能力 质量控制能力 科研开发能力 市场开发能力 项目运作能力 信息管理能力 解决方案完善能力 客户服务能力 人才培养能力 盈利能力 政府公关能力 5、您认为下面对公司战略执行的情况，哪些符合现状？（单选） ○工作上都能严格按照战略要求开展工作 ○工作上大部分能够按战略要求开展工作 ○工作上存在对战略的理解和执行不一致的情况 ○战略说和做两码事，战略成了空中楼阁 ○其他（请注明） 6、当前在战略实施中主要的内部障碍是：（限选5项） □管理能力较弱 □员工素质不高 □资金保障不足 □业务流程不畅 □工作效率低下 □技术水平不高 □质量意识淡薄 □团队合作不好 □市场策略不适应 □对内对外不讲诚信 □领导观念陈旧 □服务意识差 □规章制度不健全 □授权不足 □项目运作能力不强 □创新能力不足 □执行力度差 □其他（请注明） 7公司对市场变化、竞争环境是否了解？（单选） ○对市场非常敏感，对竞争者和市场环境有充分的了解 ○能随机进行市场调研，对当前市场和竞争者的情况比较熟悉 ○大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情况不够详细 ○缺乏调查意识，固步自封，对当前市场和竞争者情况心中无数 ○其他（请注明） 8、您认为公司对市场变化的应变措施如何？（单选） ○总是能预见到市场的变化，并提前做出应变措施 ○通常在发生变化时及时做出恰当的调整策略 ○能够根据变化调整策略，但策略欠佳，常常达不到效果 ○需要在变化一定周期才能有相应的调整策略 ○对变化反应迟钝，需要很长时间才能应对调整 ○其他（请注明） 9、您认为实施