华盈恒信-华美集团—华美调研分析报告（1021）.pptVIP

华美集团薪酬系统的功能作用 分配功能——按管理层级分配 薪酬按管理层级进行分配时，按高层管理人员、中基层管理人员、班组、工种等，不同的薪酬组成项目有不同的分配效用。华美体现管理层级间的薪酬差距的如岗位补贴、基本工资等；层级间的薪酬差距需要体现岗位职级晋升后的激励作用。 分配功能——按薪酬元素分配 薪酬按能力、学历、绩效、岗位价值等薪酬元素体现分配价值与薪酬政策，华美需要合理整合上述元素，形成动态薪酬，目前华美存在新进大学生如何与技术工人的工资分配合理，职能部门如何与生产部门的岗位工资分配合理等问题。 激励功能 保健功能 分配功能 华美集团薪酬系统的功能作用 分配功能——公司的核心分配领域在哪里？ 薪酬分配能否有效清晰的体现公司的分配重心？华美的薪酬系统没有表现出对优秀人才的吸纳，需要建立薪酬系统中的人才理念；同时对内在岗位间建立接口关系，对外与市场建立接口关系，体现薪酬系统的内部与外部的公平性与竞争性。 激励功能 保健功能 分配功能 华美圣科 华美运输 并不同意，5% 非常同意，42% 基本同意，32% 基本同意，37.2% 非常同意，62.8% 华美集团目前面临三大转型：战略转型、组织结构转型和人力资源转型，但员工对战略的支持程度还不够高（3） 华美集团目前包括集团三个职能部门，下属9家公司，有相当大比例的员工并不认同现在的组织结构 华美钢铁 华美集团 基本同意 非常同意 并不十分同意 并不同意 基本同意 非常同意 华美板材 华源机械 并不同意 基本同意 非常同意 很不同意 并不同意 基本同意 非常同意 基本同意 非常同意 并不十分同意 很不同意 并不同意 基本同意 非常同意 17.8% 52.6% 15.8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 1 2 3 13.8% 3 并不同意 基本同意 非常同意 不清楚 华源机械 华美工业园 基本同意 并不同意 非常同意 基本同意 并不同意 非常同意 很不同意 从目前部门职能和岗位职责权限的划分来看，员工的认可程度并不高 华美集团 基本同意 非常同意 并不同意 很不同意 华美钢铁 基本同意 并不同意 非常同意 华美板材 并不同意 基本同意 非常同意 很不同意 华美工业园 很不同意 并不同意 基本同意 非常同意 华美钢铁 并不同意 基本同意 非常同意 华海冶金 并不同意 基本同意 非常同意 在华美集团日常运作和管理的过程中，上下级指令和汇报经常有跨级和越级的现象 华青盛业 华美集团 很不同意 并不同意 并不同意 基本同意 基本同意 非常同意 非常同意 华美板材 华海冶金 并不同意 基本同意 非常同意 并不同意 基本同意 非常同意 在公司不同部门之间，不同岗位之间的工作配合效果并不好 目前华美集团的组织结构治理模式是法人治理与民主会议的决策形式，需要进一步健全与完善 华美集团总裁 总工程师 总会计师 总经济师 … … … 副总经理 …… 集团层面三个职能部门 10个职位 …… 9个公司 问题：治理结构 华美集团目前的组织结构 董事会 法人治理结构 决策机构 华美集团的治理结构主要是实行法人治理的结构，依据法规对出资人履行职责。 华美集团的决策机构为总经理办公会议。 在民主决策的管理机制下需要考虑决策效率与集体决策的有效性的问题。 决策机构 华美治理结构还应实现内部治理与专业化管理，降低决策风险，为集团经营管理层提供指导与控制 华美集团总裁 总工程师 总会计师 总经济师 … … … 副总经理 …… 集团层面三个职能部门 10个职位 …… 9个公司 华美集团目前的组织结构 问题：治理结构（续） 华美集团目前缺少治理结构，比如薪酬与绩效管理委员会、战略管理委员会、专业委员会等，缺少对经营层面的管控和指导。 部分董事会的治理职能处于空白状态，部分职能在经营结构中进行运作。 从根本上来说，经营结构不具备承担董事会运作职能的基本条件和资源。 目前华美集团的组织结构是基于未来的战略规划而设计，现有的组织资源尚不能与组织结构匹配运行 华美集团总裁 总工程师 总会计师 总经济师 … … … 副总经理 …… 集团层面三个职能部门 10个职位 …… 9个公司 问题：战略导向下的组织培育期 华美集团目前的组织结构的设计宗旨是基于集团未来的发展规划而设计的，能够使这套机构按照设置的初衷（目标）来高效运作，还需要经历一段时间的培育期。 目前的组织机构在基于未来的战略目标而设计时，还需要通过集团的功能、人员、管理模式的逐步成熟，从而与组织机构匹配运作。 华美集团目前的组织结构 目前华美集团的组织结构中，集团总裁管理幅度较宽大，高管人员较多，增加了协调与沟通难度 华美集团总裁 总工程师 总会计师 总经济师 … … … 副总经理 …… 集团层面三个职能部门