江门卓益计划部岗位KPI考核表2-盈恒信_(2).docVIP

江门卓益财务考核指标 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部设计员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 新开发试样实际运用率 20% 30% 40 X＜20% 20%≤X＜30% X≥30% 24分 每减少1%，扣1.6分 每超过1%，奖励1分，最大为20分 2 来样分析完成及时率 98% 100% 30 X＜98% 98%≤X＜100% X=100% 18分 每减少0.1%，扣1.2分 30 3 工艺问题处理有效性 90% 100% 15 X＜90% 90%≤X＜100% X=100% 5分 每减少1%，扣1分 15 4 质量问题投诉次数 / 0 15 每投诉一次扣1.5分，扣完为止 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部设计助理KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 产品生产成本核算准确性 98% 100% 30 X＜98% 98%≤X＜100% X=100% 18分 每减少0.1%，扣1.2分 30 2 订单进度跟踪及时性 90% 98% 30 X＜90% 90%≤X＜98% X≥98% 18分 每减少0.5%，扣1.4分 每超过0.1%，奖励1分，最大为20分 3 K3数据录入及时准确性 98% 100% 20 X＜98% 98%≤X＜100% X=100% 12分 每减少0.2%，扣0.8分 20 4 样布检测任务达成率 90% 100% 10 X＜90% 90%≤X＜100% X=100% 5分 每减少1%，扣0.5分 10 5 布料采购计划达成率 98% 100% 10 X＜98% 98%≤X＜100% X=100% 6分 每减少0.5%，扣1分 10 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核指标，经审批执行扣1-10分/项。 加/扣（ ）分 2 加/扣（ ）分 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经部门经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经部门经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核对象： 时间： 审核人： 时间： 江门市卓益纺织布业有限公司2007年5月份开发部样版仓管员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 评分部门经理评分 人力资源部评分 KPI 1 样版仓库数据准确率 98% 100% 45 X＜98% 98%≤X＜100% X=100% 27分 每减少0.1%，扣0.9分 45分 2 样卡制作完成及时率 90% 95% 40 X＜90% 90%≤X＜95% X≥95% 24分 每减少0.5%，扣1.6分 每超过0.5%，奖励1分，最大为20分 3 仓库6S检查不合格项目数 / 0 15 每查出一项扣1分，扣完为止 4 5 6 合计 / / 100 / KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 加/扣分事项 理由描述 加/扣分 签名 1 如果本岗位主动提出KPI考核指标，经审批执行奖1-10分/项； 如果上级领导或者其他部门提出对该岗位的KPI考核