江门卓益部门职能分解0319.pptVIP

机密文件 * 营销部部门职能规划 分析 改进 协助 结果 审核 执行 组织 计划 负责相关广告广告宣传，展会组织等 负责渠道开发，整合与管理营销渠道 负责开发客户，进行市场开拓 负责市场信息收集与市场调查 市场开发 市场开发 负责建立客户的信用档案 组织客户信用评价，确定客户等级及额度 负责客户售前、售中与售后服务的管理 客户满意度 负责公司各种呆坏帐的逾期货款追缴 负责销售应收帐款的回笼与催收 负责对各种应收帐款进行分析，编制货款回收计划 货款回笼 负责销售计划的执行跟踪与监督 负责销售费用的预算与控制 管理与维护现有客户，并接受客户订单 销售过程管理 监控市场销售进度与销售动态 负责产品订单、发货跟踪和售后工作 负责客户谈判，合同评审和合同签定 负责客户投诉处理 负责客户满意度调查与客户需求调查 负责整合公司客户资源，建立客户关系管理系统，实现客户信息资源内部流通与共享 负责建立健全客户信用管理体系 销售信用管理 客户管理 负责销售信息与数据的分析，并编制销售分析报告 销售分析 根据公司全年的目标，制定销售方案和具体计划 销售计划 销售管理 三级职能 二级职能 一级职能 通过建立和推行有效的销售运营体系，不断开发和巩固客户，实现公司的销售目标 部门使命 营销部部门职能规划（续） 客户管理 负责收集客户的主要信息，建立客户档案 客户档案管理 负责客户档案的整理、更新和保管等 计划 组织 执行 结果 审核 协助 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训 参与本部门员工的招聘、选拔 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析 负责本部门相关费用预算及控制 负责本部门资产的管理和维护 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理 组织制定、优化本部门的管理制度和流程 三级职能 分析 改进 二级职能 一级职能 制度建设 部门管理 资产与费用 员工管理 开发部部门职能规划 仓储管理 宣传样卡制作 试样下订单 分析 改进 协助 结果 审核 执行 组织 计划 负责产品工艺制作与评审 负责收集产品技术信息与产品发展动态 负责根据客户及市场需求，组织产品设计与开发 产品开发 产品开发 负责样板库存的盘点、做到账册清晰账物相符 负责样板的出入库管理 负责样板的安全存放 样板仓库管理 负责制定和完善产品、工艺及技术标准 负责业务用宣传样卡的制作 核算试样生产成本 成本核算 负责特殊原料的采购 负责向生产部门下达试样订单 跟踪试样的生产进度 试样跟踪 参与重大大货产品质量评判 试样统计 试样检测及报告编制 提供各种产品的库存动态，对滞过期限产品提出报告 负责内外部技术和工艺标准及资料的收集、整理、归档 工艺资料管理 技术工艺管理 负责样板工艺的评审 技术工艺理 负责布料的采购 原材料采购（样版） 试样管理 三级职能 二级职能 一级职能 根据公司的发展规划，进行新产品的设计开发、样板的分析，实现公司产品的持续竞争优势 部门使命 开发部部门职能规划(续) 员工管理 分析 改进 协助 结果 审核 执行 组织 计划 负责本部门资产的管理和维护 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理 组织制定、优化本部门的管理制度和流程 制度建设 部门管理 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析 参与本部门员工的招聘、选拔 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责本部门相关费用预算及控制 资产与费用 三级职能 二级职能 一级职能 计划部部门职能规划 负责按生产计划制订采购计划，满足公司生产要求 采购计划 采购管理 负责审核各部门报送的物料采购计划，编制公司采购计划 负责原材料的采购 采购实施 负责大宗物资供应的招标管理工作 负责供应商谈判与采购合同的拟定 负责采购合同的签订和管理 负责采购的统计、分析与预测 负责不合格品的退货、调货工作 负责采购的物流系统管理与监控 建立采购合同台帐，监督合同执行 负责采购成本与费用的预算与管控 货款支付 负责应付帐款的统计与管理 负责付款计划的编制与报批 分析 改进 协助 结果 审核 执行 组织 计划 监督、检查协议供应商对采购计划的执行情况 负责供应商的评估、考核与谈判，签订合作协议 负责收集供应商档案资料，建立供应商档案 负责组织供应商的动态评估、选择与分级，编制合格供应商名录 负责供应商关系维护与管理 供应渠道管理 负责供应渠道的选择、开发工作 负责现有供应渠道的评估工作 收集与反馈协议供应商的供货质量问题，并提出改善意见 供应商评价 供应商管理 三级职能 二级职能 一级职能 根据公司发展战略，合理安排采购