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美世人力资源管理工具与方法论简介 美世 中国 这份建议书包美世公司拥有的方法论和工具。它们是美世的知识产权,未经美世书面许可,其 它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制 美世的方法论 系统的人力资源解决方案 职位管理体系 能力管理体系 绩效管理体系 薪酬管理体系 Mercer Human Resource Consulting 2 美世人力资源管理3-P模式 美世人力资源管理3-P模式是我们工作 的基础。我们力求使向客户推荐的新流 美世人力资源管理3-P模式 美世人力资源管理3-P模式 程和工具与客户的现行政策和实践结合 起来。客户受益于这些经过严密论证而 且行之有效的、简便易用的工具和方法 该模式保证人力资源管理与企业管理全 方位地结合起来: 职位 绩效 职位描述 • 通过职位描述与职位评估进行职 职位描述 目标设定 责管理,进而将人力资源管理与 目标设定 组织结合起来 职位评估 职位评估 绩效评估 • 通过目标设定与绩效评估进行目 绩效评估 标管理,进而将人力资源管理与 薪酬 运作结合起来 薪酬 • 通过薪酬进行酬劳管理,进而将 人力资源管理与经营结合起来 员工发展 员工发展 • 通过个人发展进行能力管理,进 而将人力资源管理与人结合起来 个人 Mercer Human Resource Consulting 3 美世人力资源管理3-P模型中的三个层次 职位描述 职责分配 组织分析 目标设定 战略管理 目标的分布 职位评估 组织目标分析 等级结构 组织管理 组织优化 绩效评估 结

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