国际承包工程成本管理试议.docxVIP

　　一、国际承包工程成本管理的现状一成本管理落实不到位目前，一些企业在国际承包工程的实际成本管理工作中，没有真正认真、切实的落实对工程成本的控制和管理，而是走形式主义，导致成本管理工作有其形而无其实。 　　具体表现为⒈没有切实的落实和执行制定的国际承包工程相关的成本管理制度规章，导致企业对国际承包工程在成本管理方面的规划和制度浮于表面，流于形式。 　　⒉在国际承包工程成本管理的具体步骤方面的落实不到位导致工作效率的低下，无法满足国际竞争的需求。 　　二成本管理的制度体系不健全目前，我国的大部分企业在国际承包工程的成本管理工作方面的制度体系还不健全、不完善，不能充分的适应和满足当今国际经济市场中日益复杂和激烈的竞争环境及压力，导致我国的企业在成本管理理念、管理方法、管理模式以及管理效果方面均低于国际同行业的企业，从而导致企业国际市场竞争力的低下，给承包企业造成了加大的经济负担和损失。 　　三缺乏系统、有效的成本管理奖惩机制我国的建筑安装企业由于进入国际市场的时间不长，在企业规模和运作经验方面还处于劣势地位，尤其是在国际承包工程的成本管理方面没有形成一套系统、完整、有效的评估奖惩管理机制，导致员工的工作积极性和主动性得不到充分、有效的调动，从而降低了工作效率，增加了工程管理成本。 　　二、加强国际承包工程成本管理的措施一加强法律维护和支持承包企业要积极的建立本企业内部的相关法律事务部门，对国际市场的行业标准以及相关地区的法律规定进行系统、详细的专业研究和分析，并定期的同财务人员进行交流和沟通，从而不断提高企业财务人员对国际市场财务工作的认识和掌握，从而更好的提升企业在国际承包工程成本管理上的能力和水平。 　　二建立健全成本管理制度体系承包企业要针对国际市场上的行业标准以及不同工程地区的实际情况，针对性的制定科学、合理、切实、有效的工程成本管理制度体系，并根据当地以及国际社会的经济发展形势对管理制度进行及时的调整和完善，从而使成本管理制度更好的满足承包工程的建设需要。 　　一般情况下，国际承包工程的成本管理制度主要包括几个方面的内容，即资金采购、储备、支出等方面的制度；财务费用的管理制度；固定资产的管理制度以及财务风险的内控制度等等。 　　三加强财务预算和开支管理工程成本管理工作的主要内容就是财务预算和费用控制。 　　因此，企业要想做好国际承包工程的成本管理工作，就必须要重点加强对这两方面工作的重视和管理。 　　通常情况下，管理控制的内容主要包括有加强开支预算及应急预案准备；加强工资支付管理；降低设备材料费用；严格税费支付管理；降低汇率风险；加强资金偿贷及回笼工作等等。 　　三、结语在国际承包工程的建设管理过程中，成本管理是其中的一项重点核心工作，它直接关系和影响着工程的建设质量以及企业的经济效益，具有非常重要的意义和作用。 　　因此，在实际工作中，承包企业要通过制定完善的管理体制，加强成本控制、核算等等渠道和措施，不断加强和提高我国企业在国际承包工程成本管理上的质量和水平，从而更好的推动和促进我国企业的国际化发展。 　　作者纳顺仓单位威海国际经济技术合作股份有限公司  本word为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，谢谢您的理解 　　篇一：重症肺炎的诊断标准及治疗 　　重症 肺 炎 　　【概述】肺炎是严重危害人类健康的一种疾病，占感染性疾病中死亡率之首，在人类总死亡率中排第5~6位。重症肺炎除具有肺炎常见呼吸系统症状外, 尚有呼吸衰竭和其他系统明显受累的表现, 既可发生于社区获得性肺炎(community -acquired pneumonia, CAP),亦可发生于医院获得性肺炎(hospital acquired pneumonia, HAP)。在HAP中以重症监护病房(intensive care unit ,ICU)内获得的肺炎、呼吸机相关肺炎(ventilator associated pneumonia ,VAP)和健康护理( 医疗) 相关性肺炎(health care–associated pneumonia ,HCAP)更为常见。免疫抑制宿主发生的肺炎亦常包括其中。重症肺炎死亡率高，在过去的几十年中已成为一个独立的临床综合征，在流行病学、风险因素和结局方面有其独特的特征，需要一个独特的临床处理路径和初始的抗生素治疗。重症肺炎患者可从ICU综合治疗中获益。临床各科都可能会遇到重症肺炎患者。在急诊科门诊最常遇到的是社区获得性重症肺炎。本章重点介绍重症社区获得性肺炎。对重症院内获得性肺炎只做简要介绍。 　　【诊断】首先需明确肺炎的诊断。CAP 是指在医院外罹患的感染性肺实质(含肺泡壁即广义上的肺间质) 炎症,包括具有明确潜伏期的病原体感染而在入院后平均潜伏期内发病的肺炎。简单地讲,