三剂及辅材专业管理解决方案.PDFVIP

三剂及辅材专业管理解决方案  方案综述 面向石油化工集团型企业，为其在油田、炼油、化工生产过程中涉及的三剂及 辅材提供一体化的管理手段；创建了从计划、采购、使用、生产过程监控、使用效 果评价到技术改进的全生命周期管理模式，并在系统间实行了采购数据、工厂设备、 质量、物料生产数据的有效集成，打通了ERP 与MES 之间关于辅料信息的传递，使 所有信息得到了及时的公布，确保采购阳光化、使用合理化、管理精细化，提高了 三剂及辅材管理的合规性，保证生产平稳运行、产品质量合格，降低生产与采购成 本  方案价值 “低碳、环保”是目前社会发展的主题。催化剂、添加剂和助剂是炼油化工技 术发展和产品升级换代的重要技术支撑，国内的石油石化企业可以通过专业管理信 息系统来规范自身管理业务，紧密结合市场需求和产业结构特点，大力推进技术进 步和技术创新。 可以通过系统的实施强化辅材管控，实行了从计划、采购、到货分析、生产监 控、使用、应用效果评价的生命周期的管理，并通过系统间的集成实行了采购数据、 工厂设备、质量、物料生产数据的有效集成，使所有信息得到了及时的公布，提高 了试剂管理的合规性，保障了辅材的质量，同时也提高了采购的水平，节省费用。 该方案对ERP 系统、MES 系统中的三剂及辅材信息进行了集成，通过对ERP 的采购模块进行工作流和数据集成，并通过MES 实行对生产过程中辅料的质量、 使用效果、设备运行状况等数据实行集成，实现了对油、炼、化的采购、生产 过程中所用的三剂及辅材的全生命周期管理。  核心功能 三剂及辅材管理系统核心功能是以优化为主线，主要是以辅材采购与油、炼、 化生产过程中所产生的实时数据、供应商信息、生产装置等信息为基础，在系统中 建立大量优化模型，主要功能如下： 1、价格测算模型——强化过程监管、降低采购成本 综合考虑影响价格因子，基于业务逻辑，建立“三剂”价格测算模型，形成定 价机制，调整定价涉及多部门、多单位，建立模型减少工作量、提高工作效率 基于价格形成机制，在制定采购计划或进行采购活动前都会通过价格测算模型 对“三剂”价格进行测算并对未来价格走势进行分析，作为价格制定基础，为其在 生产、组织采购、招标等活动进行价格指导 2、质量回溯——建立企业炼、化装置“三剂”及辅材质量回溯机制 建立了采油、炼油、化工装置记录、监控、跟踪及预警体系，完整地记录每个 装置“三剂”及辅材使用各个生产过程的“三剂”及辅材添加及消耗情况，为“三 剂”及辅材质量回溯提供数据支撑 集成实时数据库系统中装置工艺操作数据、LIMS 系统中产品质量数据，以及“三 剂”及辅材系统中“三剂”及辅材用量数据建立质量回溯业务模型 3、质量预警 利用模型分析聚丙烯装置产品质量超标原因，并提供“三剂”及辅材质量预警， 为物资部门采购决策及生产部门指导用剂提供支撑 集成实时数据库系统中装置工艺操作数据、LIMS 系统中产品质量数据，以及系 统中“三剂”及辅材用量数据建立质量回溯业务模型 4、效果后评估机制 采集装置工艺操作参数、产品质量数据、供应商信息及“三剂”及辅材用剂数 据，基于业务逻辑建立“三剂”及辅材评价模型，支撑使用效果评价机制 基于“三剂”评价模型建立评价机制，促进用剂方案优化持并续改进，使计划、 采购、使用、评价业务管理形成闭环，更好地支撑了“三剂”及辅材的全生命周期 管理 系统为方便高层管理人员的决策分析，还建设了多视角统一视图，使三剂及辅 材信息实现全生命周期的图形化展示，一是对供应商建立了透明且直观的考评办法， 同时也对试剂与作业效果的综合分析提供了有效的技术支撑。  实施效果 全面实现全生命周期管理模式，提高“三剂”与辅材业务管理水平 为石油石化集团总部和企业提供集中、在线的“三剂”与辅材业务管理平台， 规范并优化业务管理流程，实现“三剂”与辅材全生命周期业务管理，提高“三剂” 与辅材业务管理水平 加强过程监管力度，打造阳光工程 利用价格形成机制，合理定价，提高物资部门保供能力，合理安排“三剂”与 辅材业务管理与辅材采购及生产，降低库存占用资金 通过计划编制、采购策略制定、组织采购、供货商评价、质量监管等对采购过 程进行全程监管，打造阳光工程 提高业务分析能力，辅助生产经营决策 通过用剂分析，提高业务人员分析能力，从日运行监控、月度完成、实际与预 算对比、库存等多角度对采购、消耗、成本等情况进行分析，找出问题，及时调整