第四章：零售扩张战略资料汇编.ppt

零售扩张战略组合;教学目的 ; 从零售业近百年的发展史看，零售业发展的一个重要动因是实现规模经济、降低流通成本，因而零售企业进行规模扩张是必然的;从竞争的角度看，规模大小是零售企业竞争能力的重要组成部分，当前零售业的竞争很大程度上受到规模的影响。因而近几十年来，国际上出现了多个零售巨头，沃尔玛一跃成为世界五百强企业之首。;　　从中国零售企业的发展状况看，规模扩张是中国零售企业的必然选择。从20世纪90年代开始，国际零售巨头就开始纷纷进入中国市场，随着2004年中国入世过渡期的结束，中国零售市场彻底开放，中国零售企业越来越多地受到国际零售巨头的冲击，而中国企业的最大劣势在于规模化、组织化程度低。因此国内企业纷纷开始规模扩张、行业整合，比如百联集团的成立、国美和永乐的合并、大量企业的跨区域扩张等。但是规模扩张中存在多种风险，不同的扩张方式也有不同的适用条件，因此选择适合的扩张方式、控制扩张的风险就值得企业重点关注。;P116 引 言;第一节 零售扩张战略组合;（一）区域性集中布局战略 在一个区域内集中资源密集开店，形成压倒性优势，以达到规模效应目的。 适用：消费相对分散且区域性竞争不明显的便利店、冷饮店。;区域性集中布局战略的优势;（三）弱竞争市场先布局战略; P119 案例：沃尔玛创业时的网点扩张 　　在沃尔玛创业之初，采取以小城镇为主要目标市场的发