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装修房四化管理 目录 Ø为什么推行四化管理 Ø四化管理的概念 Ø四化管理操作手册 Ø四化管理对成本的影响 装修房施工控制现状 图纸环节 施工环节 现场材料加工与安装同一区域 缺乏统一的装修施工 图纸标准 交叉施工 缺乏图纸评审组织和 装修施工图纸深度不够 施工人员素质参差不齐 机制 装修房质量问题 整体过程更多的是工序及标 过程控制点多，无法聚焦 准，缺少流程串联 现场操作工种太多 工作交圈环节描述不清晰 施工单位缺乏清晰的 工作分工 成品保护标准不清晰 管理/方法 现场环节 为什么推行四化管理 装修房四化管理能够有效的： ü 提高材料部品加工精度，提高装修质量； ü 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； ü 降低材料损耗，减少成品破坏； ü 减少返修从而提高综合效率。 并且，根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方 式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进 入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题 通过装修房的四化管理和精装修A 、B、C图纸标准化的结合，前置解决 图纸标准化阶段的深度标准化 四化管理概念 ü 图纸深度标准化——图纸内容齐全、 深度可指导施工、装饰及功能设计合 理、细节交圈 图纸专业齐全、装饰及功能设 计合理、大样、详图满足集中加工要 求，细节交圈 四化管理概念 ü 材料加工工厂化——按设计图纸进 行材料集中加工、控制土建偏差、统 一规格尺寸、弹设基础零控线 控制交接面施工偏差、统一规 格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材 料集中加工 四化管理概念 ü 现场管理可视化——每户统一 位置悬挂 《可视控制表》《每户