BIM快速提升项目总控能力.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 1 上海现代工程咨询有限公司借助BIM快速提升项目总控能力 ——上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司 吕芳 韦巍 杨家跃 上海现代工程咨询有限公司（以下简称现代咨询公司）是上海现代建筑设计集团旗下核心子公司，通过人才、技术和资质的汇聚，并依托现代设计集团的专业技术特长和综合管理能力，专注于建设工程全过程工程咨询业务，致力于成为业内最具竞争优势的企业之一。 经过多年的努力，公司核心竞争力建设已初见成效，业务发展呈现4个特点：一是全过程服务内涵不断深化，工程咨询业务链日趋完善，全过程项目管理等发展较快；二是设计施工一体化发展，以全过程项目管理能力为基础，向以设计为龙头的EPC和EPCM体制转换；三是走价值链高端和产业链前端路线，设计管理、前期策划等业务介入重大、重点项目；四是星级酒店、数据处理中心、既有建筑改造等聚焦业务，通过市场细分和深度分工，初步形成业务特色和竞争优势。 案例一：上海新虹桥国际医学中心 上海新虹桥国际医学中心项目基地位于闵行区北部，总用地面积417400平方米，距离上海虹桥国际机场仅5.3公里，由华山医院、肿瘤医院、国际医院等数家医学机构组成，是全国首个探索创新医疗服务模式的平台。项目围绕三个要点展开：第一，建立与闵行区重要性相匹配的独特城市地标；第二，建立作为国内具有示范意义的先进医疗系统；第三，建立世界上最为可持续发展的绿色医疗区域。现代咨询公司从规划方案阶段便开始介入，承担了该项目的BIM咨询服务工作，首次将BIM技术应用于基础设施工程，不仅为集团拓宽了BIM在新领域上的应用，也提升了现代咨询公司在大型基础设施项目中的总控管理能力。 图1新虹桥国际医学中心鸟瞰 三维设计让繁杂变得有序 医学园区包括了医疗服务、保障支持、管理集成、产业集成等四大功能体系。园区功能的特殊性对交通提出了严峻挑战，相对于一般项目，地下管线种类更为繁多、也更为复杂。园区的规划主要有三个难点：第一，合理的划分功能地块与规划建设顺序；第二，合理的组织地块交通；第三，合理的布设地下管线。 针对项目难点公司对原始地块进行了分析，使用AutoCAD Civil 3D根据地形数据进行建模，计算项目建设挖土﹑填土﹑运土的土方。并将AutoCAD Civil 3D点云信息导入Autodesk Revit软件生成模型，配合建筑、交通、市政管网规划，优化设计方案。 图2地形数据导入Civil 3D建模 图3地形数据导入Autodesk Revit软件生成模型 医学中心由多家医疗机构的单体组成，这就意味着整个园区的建设不可能在短期完成，需要分区分期进行建设。公司使用Autodesk Revit将规划方案在三维模型中准确表达出来，以便帮助设计与业主用三维可视模型进行分析、沟通、协调，最终确定分期建设方案。 图4园区分期建设表达 道路交通系统的便捷性与流畅性对医疗机构非常重要，为了避免冗长的车流堵塞南侧靠近市中心的北青路，园区所有主要入口设在东西两侧的纪谭路与联友路。一条东西向规划路连接两侧道路，贯穿整个基地，基地内所有设施由环路进行串联。为了测试方案的可行性，目使用Autodesk Revit方案模型导入交通分析软件UC-win/road进行模拟分析，最终确定了园区交通系统方案。 图5园区交通系统规划 图6园区UC-win/road交通模拟 贯穿基地的东西向市政规划路是园区的中轴线，在园区的交通中扮演着极为重要的角色，针对该路公司做了多套设计方案，并在Revit模型中进行了模拟对比。 规划路方案一： 图7地下布设方案 图8 交通系统 图9地下车道整体模型 图10地下车道细部1 图11地下车道细部2 图12地下车道细部3 规划路方案二： 图13地上高架方案 图14交通系统 图15高架与地下联络通道 图16地上高架细部1 图17地上高架细部2 图18地上高架细部3 医学中心市政管线有给水、污水、能源、电力、通信、医疗用管六大类，每个专业都需要根据自身的规范要求进行布置，而且各个专业管线之间的位置关系、管线与地下室的位置关系、管线与地上地下交通的位置关系在一开始都无法进行确认。但通过Revit，将所有管线按专业建模，表达出管线的尺寸、间距、埋深、坡度等要求，并按现状、新建、拟建加以区分，形成一个整合模型，满足市政管