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众泰控股集团有限公司 新产品开发管理流程 文件编号 发行日期 版本号 页次 ZT/QP-09-038 2014年7月15日 A/0 1/18 日期 章节 修订内容 版本 制/修订人 核准人 新制定 A/0 编 制 审 核 审 定 批 准 众泰控股集团有限公司 新产品开发管理流程 文件编号 发行日期 版本号 页次 ZT/QP-09-038 2014年7月15日 A/0 2/18 1.目的： 本流程规定了整车开发阶段划分与开发内容及项目管理相关流程，明确了各单位在整车开发工作分工 和职责，使产品开发过程有效控制。 2.范围： 本办法适用于众泰汽车新产品开发（含平台开发、车型开发、变型开发）。 3.术语和定义： 3.1 车型开发：在已有平台的基础上，全新整车造型和布置，通常选用已开发成熟的零部件，对整车 系统结构进行改动的整车项目。 3.2 平台开发：开发全新的平台，全新整车造型、系统结构、配置、布置的整车项目。 3.3 变型开发：指在现有平台上，通过局部改变造型和布置，选用已开发成熟的零部件对车型进行小 范围改动的整车项目,例如 FaceLift开发项目、换动总项目等。 3.4 项目组织架构：指为完成一个项目而从各个部门抽调的作为该部门于此项目的唯一接口，负责项 目开发过程的工作对接、协调、推动的一群随项目产生而存在，项目结束而终止的群体组成的临时行 政组织。项目总监其具备内部行政管辖权。项目组织架构主要组成部分有项目总监、研究院和事业部 项目协调人、项目助理、项目组成员（研究院各专业部门接口人和事业部各专业部门接口人） 4.职责: 4.1 项目总监 4.1.1 项目总监是项目的第一管理责任人，对项目的进度、成本、质量负有第一管理责任，负责协 调公司内外中高层资源以推动项目； 4.1.2 负责项目主计划、物料成本和项目预算的制定、管控； 4.1.3 负责输出物料成本目标阶段性进展报告和总预算执行情况进展报告； 4.1.4 负责对项目阀点审查时间进行评价，经评价后不能满足主计划开阀时间要求的，需在阀点时 间到期前10个工作日提交《项目阀点交付物审查申请》至集团项目管理部； 4.1.5 负责完成阀点交付物的汇总并协助评审小组开展交付物评审工作； 4.1.6 负责组织项目阀点交付物的自评，便于提高阀点审查通过率； 4.1.7 负责组织交付物审查问题的整改计划及整改方案的提交及跟踪； 4.2 事业部销售中心 4.2.1 负责产品规划阶段的产业调查、市场/售后分析、消费者调查，提供《市场/售后分析报告 》，提出需求立项申请； 4.2.2 负责提出目标市场/售后销量预测及产品组合建议，提出产品配置定义和产品公告申报建 议； 4.2.3 市场部门只需向产品设计部门输入造型诉求、参与造型评审即可，不需要其组织造型开发、 评审，更无权对造型进行批准； 4.2.4 负责产品营销策划及新产品市场/售后推广方案策划和活动； 4.2.5 负责产品的销售服务网络布置、商务销售准备等活动； 4.2.6 负责产品售后服务的技术管理，包括编制维修手册、配件明细、配件图册等； 4.2.7 参与项目可行性分析、计划节点评审等活动。 4.3 集团财务中心 4.3.1 负责对事业部财务部提交的交付物的审核； 4.3.2 负责成本的核算及考核数据提报；