土木工程项目施工进度管理研究.docxVIP

　　摘要对于土木工程来讲，施工进度与工程质量均是影响工程效益的关键因素，管理不力是很多施工项目的通病。 　　本文对土木工程项目施工进度管理和质量管理中的问题、对策进行了分别探讨。 　　关键词土木工程；施工进度管理；施工质量管理；问题；对策土木工程项目的施工管理应立足于工程实际，提高管理活动的有效性。 　　但在现实中，此类项目施工中却往往存在管理脱离实际的情况，进度控制不力、工程质量不达标均与管理工作没有做好有一定的关系。 　　在新时期的土木工程建设中，必须重视革新施工管理的方法与手段，以实现有效的施工进度和质量控制，为保证工程效益打好基础。 　　1土木工程项目施工进度管理的现状与改进建议11现状对于工程建设来讲，若工期延误，势必会增加施工成本，所以，施工进度对施工单位的经济效益高低有着决定性的影响。 　　在这样的情况下，控制施工进度就成了降低工程造价的关键，也是工程管理的重点环节。 　　但在现实中，施工进度控制的效果却往往很不理想，结合现实来讲，导致此种情况的原因通常是下述几种。 　　1人为原因。 　　土木工程从规划、设计到施工，均要人去具体实施。 　　所以，人是影响施工进度的最主要因素之一。 　　土木工程建设中涉及多方利益，各方为了自身利益的考虑，在工程建设中极易出现意见分歧，若无法及时达成一致，那么，很容易就会影响到正常施工，工程进度也可能因此延误。 　　2条件原因。 　　土木工程一般施工周期都比较长，并且，施工活动会受到工程当地地质环境以及水文条件的限制。 　　3资金原因。 　　对于一项工程来讲，施工活动的顺利进行需要以充足的资金作为保障，但是，现实中却经常出现预付款不足或者不按时到位等情况，导致工程建设中资金周转出现问题，延误工程进度。 　　4管理原因。 　　管理活动中需要工作人员积极发挥主观能动性，依据工程施工实际情况调整管理策略，所以，仅有管理机构并不意味着管理活动就一定有效，要想实现工程进度的有效控制，除了要成立管理机构之外，还要采取措施调动管理者的积极性，使管理机构能够真正发挥出作用。 　　但现实中，这一点却往往被忽视，管理机构发挥的作用相当有限。 　　12改进建议对于上述问题，在管理活动中应注意尽量避免或者降低其负面影响。 　　一般来讲，控制施工进度可通过优化工期的方式实现。 　　具体实施中，可以下述几点为切入点1完善进度计划。 　　在施工正式开始前，应注意立足工程实际，结合具体环境、条件、设计方案、预算时间，优化施工工艺与方法，对设备、人工、时间做好合理安排。 　　进度计划应综合考虑多项因素，具有一定的预防性和前瞻性，尽量降低施工矛盾出现几率。 　　2严格执行进度计划。 　　在进度计划制定之后，应通过强化监管等方式，确保计划的落实。 　　具体执行中，需以优化工程资源配置为原则，做好人力资源与施工设备的合理调配，对施工风险以及可能会出现的问题应做好预防、制定应急方案，将意外情况对正常施工的影响降至最低。 　　3做好现场管理。 　　现场管理的重点任务是对施工活动进行协调，以保证施工秩序，提高施工效率。 　　具体实施中，应对施工管理中不同人员的职责进行明确分工，以增强现场人员的责任感。 　　另外，现场管理还应做好相应的监督工作；协调好工程各方的利益。 　　4改进管理方法。 　　目前，施工进度控制中比较常用的方法有横道图法示例见图1、曲线图法等，施工过程中可结合实际选择适用的方法。 　　2土木工程项目施工质量管理中的普遍问题及应对策略21问题土木工程项目施工质量管理中普遍存在的问题包括1安全隐患多。 　　在实际施工中，质量管理会遗漏一些细节，导致工程施工中存在较高的风险，安全隐患比较多。 　　2工程整体质量不高。 　　由于土木工程施工工序较为复杂，所以，威胁施工质量的因素比较多，比如钢筋长度、绑扎方式等。 　　在这样的情况下，若管理工作不细致、要求不严格，极易导致工程质量出现问题。 　　3人员与制度问题。 　　由于目前很多工程施工中并未确立严谨的工作制度，导致管理工作的开展缺乏有力依据，在此种情况下，管理效率相对比较低。 　　另外，作为质量管理工作的实施者，很多管理人员本身的综合素质并不高，不仅专业基础不扎实，实践经验也比较缺乏，工作效率低。 　　22应对策略对于土木工程施工质量管理存在的上述问题，本文建议采取下述对策1强化安全管理。 　　现场管理中应注意做好技术交底和安全检查，实行责任制，降低施工过程中的安全风险。 　　2提升工程人员的综合素质。 　　为了保证施工作业有序进行，在具体的管理工作中就要重视树立质量意识，强调工程质量的重要性，确保施工人员按照工程要求开展施工作业。 　　同时，还要对工程人员进行技术培训和安全教育，