海洋石油开发工程项目管理研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要本文以中国海洋石油开发工程项目管理为基础，并结合国际海洋石油工程项 摘要 本文以中国海洋石油开发工程项目管理为基础，并结合国际海洋石油工程项 目管理的现状，论述和分析了项目管理的概念、项目阶段划分、项目招标与投标、 项目计划与控制和项目结束，以及海洋石油开发工程项目管理的发展趋势。 在项目管理概述中，简要描述了项目工作范围、计划和成本之间的关系，业 主、设计承包商和建造承包商的责任，项目管理职能，项目管理的原则，合同安排 以及项目成功的关键因素。 本文也将分析海洋石油开发工业在招标、资格预审与投标中的一般做法。 在项目计划和控制中，描述了项目计划、时间进度计划和项目控制的定义和 关系，以及编制的原则和方法。 本文也强调了在项目结束阶段做好项目内部后评估和业主反馈的重要作用。 最后，从新型合同关系、项目综合控制、因特网技术应用和整体项目管理等 方面分析了海洋石油开发工程项目管理的发展趋势。 关键词：海洋石油开发工程、项目管理、招标与投标、项目计划与控制、项目 、 i 结束。 AbstractThis Abstract This paper describes the project management concept，project phases，tender and bid， schedule and control，project close out，and the tendency of offshore oil project management，based on the project management of domestic and overseas offshore oil development engineering． In the chapter of project management concept，this paper will describe the relationship of work scope，schedule and cost；the responsibilities of client，engineering contractor and construction contractor；the function，philosophy and key factors ofproject management． The procedures of tender offer and bidding are being stated in this paper， considering normal practices in offshore oil industry． For project schedule，plan，and control，this paper will give the definition， relationship and methodology of schedule，plan and contr01． The internal post assessment and client feedback will also be addressed in the chapter ofproject close out． In the last chapter,this paper will analyze the new contract relationship，project integrated control，inter—net technical application，and project integrated management， which are to be the developing tendency ofproject management in offshore oil industry． Key words：Offshore oil development engineering，project management，tender offer and biding，project schedule and control，project close out． 刖 刖 吾 本文主要论述和分析项目管理的概念、中国海上油气田开发工程项目管理的现 状、技术手段和存在的问题，探讨解决的方法和国内海上油气田开发工程项目管理 的发展趋势。 领导中国海上油气田勘探与开发的企业是中国海洋石油总公司(简称“中国海 油”，英文简称CN00C)，属国有企业。它的海上油气田开发工程项目管理的状 况和水平代表着国内该领域的现状和水平。 CNOOC成立于1982年，目的是希望通过它引进外商投资，共同勘探和开发 海上石油，解决中国在开发海上石油方面遇到