团队管理的素质探讨.docxVIP

　　引言项目团队已经成为软件开发的一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为一种普遍现象，因此建设一支高素质的项目团队是项目管理的重要环节之一。 　　那么要具备什么样的素质才算是高素质的团队呢？接下来就着重探讨一个高素质的项目团队需具备的素质。 　　1团队管理的意义项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。 　　因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。 　　尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。 　　项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本，从团队成员的角度去思考问题，这样可以很快增强团队凝聚力和团队的效率。 　　其具体意义可以表现在以下几个方面①是保证按时、按质交付项目的前提；②有利于开发出高质量的软件；③有利于充分发挥每位成员的特长和创造性；④有利于提高团队成员的积极性、主动性；⑤有助于增长开发人员的知识、见识；⑥增加成员间的彼此了解，让成员坦诚相见；⑦有利于团队成员相互学习、交流。 　　2项目经理应具备的素质每个项目团队都必须有一个项目经理。 　　项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的计划、实施和控制、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广大用户之间的关系，是项目管理的核心。 　　作为项目经理应具备以下一些领导素质①有领导能力。 　　项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。 　　他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥，同时也决定了项目的成败。 　　②有决断力。 　　在团队成员间出现意见不一致，发生矛盾冲突时应及时做出公平正确的决策；当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而迅速地做出确定。 　　③有表率作用。 　　能积极的带动团队、引导整个团队工作。 　　在工作中能吃苦耐劳、主动承担最困难的工作，以身作则，如果自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢？又怎么带领整个团队去工作呢？④有坚强的意志力，不怕困难。 　　项目实施过程中会遇到许多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。 　　此时，作为项目经理，最重要的就是具有顽强的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。 　　⑤知人善任、真诚对人。 　　知道哪些人是人才；知道这些人是哪方面的人才；知道该把这样的人才放在什么位置上；并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行一致，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。 　　⑥有良好的沟通技巧，并且善于协调。 　　通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清晰的理解，进而为实现项目目标而奋斗。 　　项目经理也可深入了解每个成员的知识技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作分配；并及时发现项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。 　　⑦有一套自己的管理办法。 　　采用人性化的管理方式，加强成员间的情感培养和交流，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。 　　⑧头脑灵活，思维敏捷，知识面宽广，考虑问题比较全面。 　　⑨能跟踪任务，有很好地日程观念。 　　总之，作为项目经理应该真诚待人、热情友好，善于与人交往；遇事沉着冷静，不盲目、冲动；思维敏捷，反映迅速；做事锲而不舍，敢于面对挫折和失败；自信心强，勇于创新；灵活而又不失原则等等。 　　做到上面这些，就可以使得人心统一，成员间同心协力，在应对变化的各种情况的时候可以最大限度的发挥每个成员的主观能动性，不会出现那种项目问题被成员隐瞒、拖延、延误的问题。 　　最后，作为项目经理，要时刻检讨自己，不要忽视了自身的作用。 　　只有团队齐心协力才能按时完成项目开发工作。 　　3团队成员应具备的素质项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员，它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作，共同实现项目目标，项目成功需要一个高素质的项目团队。 　　而在这个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的知识，不同的特长，也具有不同的性格特征。 　　而要把这些人集合在一起，共同去完成一个目标，这便是一个问题。 　　何况各自有着自己的学习、事情等去做。 　　像这样一个团队，如何使得每一位团队成员的积极性和特长的发挥能够与项目目标保持一致，便是项目经理在管理项目团队中的一个重中之重。 　　因此项目经理必须要管理好这个团队，建立一个高素质的项目团队。 　　我认为一个高素质的团队必须具备以下特征31项目成员间高度信任、高度合作互助、相互依赖。 　　只有团队成员之间相互信任、相互依赖、相互合作、全体成员具有统一的、共同的目标，团队成员具有平等的关系，积极参与团队的各项工作并且配合项目经理的工作，承认团队中每位成员都是项目成功的重要因素。 　　才能保