上海恒信包装品管部工作总结.pptVIP

* * 2013年品管部 个人工作总结 报告人：白海全 2014.1.5 上海恒信包装有限公司 2013年品管部 总结过去 发展未来 上海恒信包装有限公司 汇报纲要 2013年工作总结 2014年工作计划 上海恒信包装有限公司 1）总结序言 2）原料的质量检验与验收 3）品质不良原因分析 4）仪器管理情况 第一部分2013年工作总结 5）部门内部建设 上海恒信包装有限公司 总结序言 时光飞逝，转眼间2013年已经过去。今年在公司各领导及潘经理的 指导下，品管部已逐步完善，并取得了一定成效。作为公司产品全面质 量控制职能部门的一员，要始终保持团队精神，努力在自己的岗位上做 好质量把关工作，并坚持贯彻ISO标准化质量管理体系；同时工作中也存 在许多不足的地方。现将工作分为以下几块进行总结：原料的质量检验 与验收、品质不良原因分析 、仪器管理情况 、部门内部建设 。 上海恒信包装有限公司 原料的质量检验与验收 依据公司的原料验收标准，对原料进行验收 原料质量标准（物理、化学、生物、卫生等) 原料检测标准（方法、判断等） 原料使用标准 部分原料抽样送检 上海恒信包装有限公司 原料抽检合格率 　 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 合计 入厂批数 462 295 258 445 688 565 321 3036 不合格批数 29 14 16 12 38 21 6 136 合格批数 433 281 242 433 650 544 317 2900 抽检合格率 93.72% 95.25% 93.80% 97.30% 94.48% 96.28% 98.75% 95.52% 目标值 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.00% 95.0% 上海恒信包装有限公司 工作中的不足 1.对供应商管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈 作用，实际上没有监督控制。目前公司在初选供应商时，没有 考虑到供应商的生产能力和品质控制能力，造成现在物料不能 及时到位，而勉强入库进来的又是不良品多，对我司品质造成 了极大的不良影响。 2.供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过3批或 更多的不良批次。 3.供应商不了解我司新产品或产品品质的要求。 4.缺少同供应商品质部门的沟通。 品 质 不 良 人 机 料 法 环 士气 情绪低落 干部指责 经验 疏忽 人员异动 态度 聊天 听音乐 熟练度 教育不足 生手 管理 未点检 未保养 性能 未维修 性能不稳 操作 操作不规范 无专人操作 未先进先出 保存不当 性能 材料替代 未做验证 供应 供应链不稳定 用错材料 品质不稳定 工艺 工艺不正确 工艺不成熟 模具 模具不精确 模具受损 指导书 无指导书 指导书不明确 标准 标准不及时 无标准 储存 无温湿度管控 材料裸露 条件不达标 标准不遵循 上海恒信包装有限公司 品质不良原因分析 保存 上海恒信包装有限公司 仪器管理情况 上海恒信包装有限公司 部门内部建设 增加晨会制度。 对内部员工定期培训，包括专业知识和品管知识。 对部门开展6S管理，并纳入月度绩效考核中。 文件标识清楚、摆放整齐 玻璃仪器按类别有序摆放 上海恒信包装有限公司 部门内部建设 由质检部更名为品管部，办公地点由行政楼转移至车间办公室。 上海恒信包装有限公司 部门内部建设 微生物实验室的建立，方法建立、仪器调试已基本完成。 上海恒信包装有限公司 部门内部建设 2013年共新购置仪器8台。 气体透过率测定仪 氢空氮一体机 不锈钢电热板 霉菌培养箱 生化培养箱 单人净化操作台 不锈钢压力灭菌锅 新电脑1台 上海恒信包装有限公司 部门内部建设 建立了品质管理专栏看板，内容包括质量公告、信息传递、学习园地 上海恒信包装有限公司 第二部分2014年工作计划 1）人员培训、完善标准、修正SOP 2）实验室仪器管理制度建立 3）规范操作、完善仪器使用、维修、保养记录 4）检测仪器外校计划 4）微生物实验室建设、培训及正式投入使用 *