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人力资源管理绩效体系的构建 摘要：企业建立人力资源管理体系，有助于企业管理者和员工共同 参与企业绩效计划的制定和考评，对于有效应用绩效考核的结果，推动绩 效冃标的持续提升具有重耍的积极作用。建立人力资源管理绩效体系是企 业提升个人绩效、组织绩效和部门绩效的有效手段，也是企业日常管理的 重要方法。企业管理者应当围绕绩效管理，推动人力资源开发和利用，提 升人力资源使用效率，推动企业管理目标的顺利实现。本文围绕企业人力 资源管理绩效体系的构建，分析了人力资源管理绩效体系的地位和作用， 介绍了人力资源管理绩效体系的内容和关键要素，并就如何建立人力资源 管理绩效体系进行了分析。 关键词：人力资源管理；绩效体系 一、人力资源管理绩效体系的地位和作用 绩效管理是人力资源管理的重要内容，在人力资源管理中占据着重要 的地位和作用，科学有效的绩效管理可以为企业人力资源管理工作提供决 策支持和依据，对于提升企业竞争实力、明确发展方向具有重要的意义。 一般情况下，企业的人力资源绩效管理工作具有全局性和战略性特征，既 是对企业其他经营管理活动的协助和支撑，同时对其他管理活动也具有战 略指导意义。通过人力资源绩效管理能够进一步明确各个部门和职工的才 能、优势和不足，有助于优化完善人力资源激励机制，改进工作方式和人 力资源配置方式，提升人力资源使用效率和管理质量。这主要是由于在企 业的日常生产经营管理活动中，人作为管理活动和经营活动的主体，既是 各项生产经营管理活动的参与者，同时也是各?生产经营管理活动的监督 者和执行者，通过梳理职工的思想观念，明确战略思想和方向，冰能够切 实调动各部门职工的积极性。只有以此为管理基础，确保人尽其才，各司 所职，将合适的人才安排到合适的岗位上，才能够保障人力资源的充分发 挥，确保企业经营管理活动目标的顺利实现。 人力资源绩效管理相比较于企业其他的管理活动，具有多种管理优 势，同时对于管理人员的素质要求也比较高，包含了诸如融合能力、想象 能力、判断能力以及协调能力等多种要求。基于人力资源绩效管理在企业 管理屮的重要地位和作用，企业应当将人力资源绩效管理作为战略管理内 容加以强化和完善，这一管理活动既包含了传统人力资源管理活动中所包 含的业务活动职能和行政活动职能，同时在整个企业管理巾也具有战略思 想活动职能。 二、人力资源绩效管理体系的内容和关键要素 企业建立人力资源绩效管理体系，就是要围绕如何激励和开发人力资 源，提高人力资源的使用效率和效益，推动企业管理决策科学化来开展。 企业人力资源绩效管理作为企业日常管理的重要组成内容，要重点围绕人 力资源开发这一核心要素来开展工作。具体来讲，在人力资源绩效管理体 系中，应当包含人力资源规划、绩效管理、培训开发、员工关系管理、薪 酬管理以及招聘配置等，在这六大管理模块屮，人力资源绩效管理处?丁?核 心地位 一方面，绩效管理的目标应当跟企业的战略组织目标和发展规划相适 应，要体现出公司未来的发展方向，在此基础上进行管理控制和组织结构 的设计，并根据岗位工作的性质和内容进行岗位配置，进行后续的个人工 作、绩效管理上有所体现。同时，绩效考核的结果也应当在薪酬管理、人 员配置、培训开发中有所体现，依靠考核评价的公平公正性，推动其他人 力资源管理工作的有效开展。除此之外，绩效管理跟单位的招聘配置也具 有关系，在人员招聘过程中要围绕岗位需求对个人水平能力以及素质进行 评价，同时依靠这些要素对绩效管理的影响科学选拔招聘应聘人员。在组 织和个人的绩效评价上，要将其对组织整体价值和运作效率的影响作为重 要的考核对象，通过激励个人和组织部门的工作创造性、积极性，提升个 人技能水平，推动企业整体发展。如何有效衡量和评价员工部门的工作绩 效，提高员工部门的工作积极性，是企业人力资源管理部门在构建完善人 力资源绩效管理体系巾的重要内容。 除此之外，企业人力资源管理部门在健金完善人力资源绩效管理体系 时，还应当重点把握以下几个方面的关键要素，确保绩效管理体系的完整、 有效、适用：一是耍确保绩效管理工作体系的完善，将标准进一步细化和 健全，结合单位人力资源管理实际，针对不同的部门和工作内容，分别确 定其工作考核的标准，避免标准一刀切的情况；二是要围绕绩效管理，进 一步推动部门职工和管理层之间的信息沟通和交流反馈，确保企业管理中 上下层信息畅通，减少沟通管理成本，提高企业经济效益；三是要正确引 导企业部门职工对员工绩效管理的态度和认识，增强企业员工对绩效管理 体系的认同感，进一步优化企业绩效管理的范围，增强企业员工的凝聚力， 减少企业员工对绩效管理的抵触情绪，通过绩效管理考核的公平公正，增 强员工对绩效管理的认同；四是在绩效管理过程中，应当逐步推动考核的 内容和形式统一，既要注重考核指标的设计，同时也要推进考核形