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奇美電子的策略定位 以策略群組概念分析策略定位 低 高 品質 高 低 價格 資料來源：伍忠賢，奇美的幸福經營學。(2008) 液晶電視市場定位 奇美電子的策略定位 台灣業者和大陸業者(如TCL)位於同一群組，奇美電未來勢必面對大陸業者之強力競爭。 以奇美電在大陸市場之高知名度及完整產業鏈優勢，發展CHIMEI自有品牌液晶電視如虎添翼。 大陸市場定價策略: 比一線國際品牌價格低，但是比本土品牌價格高，不打價格戰，主攻中高階市場，以本身品牌形象的差異化優勢，創造出新的競爭利基。 大綱 TFT-LCD產業狀況 奇美電子公司簡介 奇美電子策略分析—公司層次 奇美電子策略分析—事業層次 奇美電子策略分析—跨公司層次 奇美電子的策略定位 奇美電子策略展望 奇美電子策略展望 公司層次策略 水平多角化 LED：鑫晶鑽科技、奇力光 電、璨圓光電 太陽能薄膜電池: 奇美能源 在油價持續高漲下，LED及太陽能將取代TFT-LCD成為奇美 集團之金雞母。 設備、人力、技術等資源都可共用，可視為核心競爭 力之延伸。 奇美電子策略展望 事業及跨公司 層次策略 垂直整合、策略聯盟→南海計畫 結合上中下游廠商共同形成液晶電視製造平台 將液晶模組簡化為機構件、電源及主板三大部分，再分別加以簡化和整合。 利用大陸本土業者在通路上的優勢以及大陸民眾對本土品牌的認同感，結合台灣業者的資金和技術能力，雙方資源可有效互補，共同對抗日韓業者的挑戰。 策略管理期末報告 M954011064廖東樺 M954610027范倩瑋 M964011020 劉純光 M964011078 吳珮怡 奇美電子 大綱 TFT-LCD產業現況 奇美電子公司簡介 奇美電子策略分析—公司層次 奇美電子策略分析—事業層次 奇美電子策略分析—跨公司層次 奇美電子的策略定位 奇美電子策略展望 大綱 TFT-LCD產業現況 奇美電子公司簡介 奇美電子策略分析—公司層次 奇美電子策略分析—事業層次 奇美電子策略分析—跨公司層次 奇美電子的策略定位 奇美電子策略展望 TFT-LCD產業特性 資本密集：廠商進入障礙與退出成本高 資料來源：Display Search(2003) TFT-LCD生產線投資金額與產能比較表 TFT-LCD產業特性 技術密集：IPR 形成法律性的進入障礙 與半導體之製程極為類似 南韓與日本廠商先進入此產業，後進廠商極易侵犯其專利 國際化分工現象普遍 勞力密集的低階產品多移至海外生產 日本廠商將生產製造移至台灣 台灣與南韓廠商將勞力密集之LCD Monitor 廠移轉至大陸生產製造 TFT-LCD產業特性 產品生命週期短及生產線技術更替速度快 資料來源：工研院經資中心ITIS 計畫(2002/08) 技術障礙與產業演進型態圖 TFT-LCD產業特性 價格易受市場供需狀況及景氣循環影響 資料來源：MIC(2007/11) 全球大尺寸液晶面板供需預測圖 東亞四國TFT-LCD產業現況比較 日本 韓國 台灣 大陸 上游 技術能力及全球市場占有率上為領導者 雖不及日本領導廠商但近年技術能力上已有長足的進步 不及日本，但在兩兆雙星」政策下大力開發追趕 技術能力、內製能力以及產業結構之茁壯程度，現階段皆不及其他三國。但中國大陸政府透過扶植政策的強力招商在加上強大內需市場，中國大陸遲早會茁壯 中游 不再積極地透過擴充產能 兩大集團仍透過TFT-LCD產線產能的擴充方式以維持在FPD產業的競爭力 垂直整合與水平整併以降低生產成本 下游 品牌耕耘集中在Notebook、LCD TV、Mobile Handheld Device 積極在Notebook、Monitor、LCD TV以及Mobile Handheld Device進行全球市場耕耘 比起日、韓仍不具品牌競爭力，形成低毛力競爭 資料來源：李維中，台灣TFT-LCD產業未來發展策略之研究 (2006)。；本報告整理。 東亞四國TFT-LCD產業現況比較 TFT-LCD各地區產能 資料來源：DisplaySearch(2006/8) 台灣TFT-LCD產業現況 TFT-LCD產業五力分析 供應商與客戶的依存度高 供應鏈長、上下游投資步調不一 景氣來臨時，玻璃基版、驅動IC缺貨