白沙集团文化纲要.pptVIP

鹤 职业化的建设：三大机制+六大系统 白沙人的行为准则 企业家的境界与风格 ☉竞争淘汰机制：白沙破除身份所有制，实行零成本身份转换，通过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位的过渡。 ☉激励机制：白沙尊重员工合理的利益追求，倡导为强者喝采，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅的多元化价值分配体系，打破高水平的“大锅饭”制度，让真正为白沙做出贡献的人过上幸福的生活。白沙在价值分配中始终坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团队。 ☉评价约束机制：白沙建立以目标责任为核心的评价约束机制，通过目标分解，传递市场压力；通过目标监控，确保生产运行；将任务指标的完成情况与奖惩机制挂钩，激发员工动力，促进目标完成。 鹤 舞 我 心 飞 翔 鹤 舞 我 心 飞 翔 ☉基于战略的人力资源规划系统：白沙根据企业发展战略确定主业人才队伍和其他相关专业人才的培养、储备和开发合理规划内部人才培养与外部人才引进，奠定坚实的人才基础。 ☉基于素质模型的潜能评价系统：白沙从组织战略、客户需要和竞争要求出发，总结各类高绩效员工的素质模型，使人才招聘和选拔建立在素质模型基础上，将合适的人放到合适的岗位上。 ☉基于任职资格的职业化行为评价系统：白沙通过任职资格标准的建立及资格认证，牵引员工不断进步，为员工晋升与薪酬调整提供依据。 ☉基本KPI指标的考核系统：白沙建立分层分类的关键绩效评价体系，对中高层领导的考核强调结果指标，对中基层管理者的考核强调行为过程。 鹤 舞 我 心 飞 翔 ☉基于业绩与能力的薪酬分配系统：白沙员工的收入直接取决于员工对企业的贡献，付出的价值越大，回报就越高。 ☉基于职业生涯的培训开发系统：白沙开放多条职业通道，并针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训课程，帮助员工提高终身就业能力。 ☉反对好人主义 鹤 舞 我 心 飞 翔 五 个 反 对 ☉反对花拳绣腿 ☉反对虎头蛇尾 ☉反对繁文缛节 ☉反对文山会海 白沙企业家团队是决定企业命运的核心力量， 是企业文化的倡导者和传播者， 必须在长期和短期、公与私、大我与小我、 卓越与平庸、有限的权利与无限的责任等 重大问题上作出明智的选择。 鹤 舞 我 心 飞 翔 * 鹤 舞 我 心 飞 翔 ☉消费者满意：用精细化的服务、通过品牌使消费者获得愉悦 ☉员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来 ☉合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。 ☉政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难。 白沙的使命追求 Mission of BESHINY 用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成为一家令人尊敬的“四满意”企业。 打造强势品牌，经营长寿企业！ 白沙的核心价值观 鹤 舞 我 心 飞 翔 有 质 量 的 热 诚 3 A · H O T 三个A级能力（3A） ☉学习（Ability on Learning) 海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀接受一切先的知识和经验，点滴积累，持续改进，不断超越。 学习 、 凝聚 、 创新 ☉凝聚（Ability on Unity) 天地人和，上下同欲：白沙对外奉得共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业手心相牵、同舟共济使企业成为坚不可摧的金刚石组织。 ☉创新（Ability on Lnnovation) 与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。 ☉ H—人性化设计（Humanity Design) 简明快捷：20:80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。 培训：推行教练文化，创建学习型组织。 沟通：听；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题更要解决问题。 职业化：以此为生，精于此道。做一个让组织团队放心的人。 鹤 舞 我 心 飞 翔 HOT 有质量的热诚 ☉ T —目标（Target) ☉ O—有序(Order) 法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。 自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。 长寿的企业：经营长寿企业； 长寿的白沙：不仅活着，还要快乐的生活。 长寿的品牌：打造强势品牌； 鹤 舞 我 心 飞 翔 3A Ability on Learning 学习能力 Ability on Unity 凝聚能力 Ability on Innovation 创新能力