第四部分-项目计划与控制(上)资料汇编.ppt

;如何做项目计划？——回答五个问题： 项目做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少？ What How Who When How much 技术目标 工作分解结构 人员使用计划 进度表 费用预算;怎样进行项目控制—— 关键性环节 科学地确定目标，是实现有效控制的前提。 动态控制、优化控制 —— 有效控制;主要内容;项目计划与控制过程概览 项目计划与控制的概念 项目计划与控制的内容 项目计划与控制的层次 项目三坐标管理的概念 项目三坐标的平衡;1.项目计划与控制过程概览;2.项目的计划与控制的概念;3.项目计划与控制的内容; 多级项目计划示例;5.项目三坐标管理的概念 ;项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容，他们之间在项目的实施过程中存在着一个相互协调、相互适应的问题。如何在项目的实施过程中有效的使项目的进度、费用与质量相互配套、相互协调，就构成了项目管理的三坐标管理体系。;6.项目三坐标平衡;二、项目启动—— 需求产生项目;1.识别需求;1.1 需求识别案例;1.2 案例讨论;1.3 需求建议书;1.4 需求建议书的内容(1);1.4 需求建议书的内容(2);1.4 需求建