地勘单位品牌文化建设论文.docxVIP

　　摘要从提高核心竞争力、建立创新机制、完善品牌经营、塑造企业文化等多方面探讨了地勘单位的品牌文化建设，目的是加强地勘单位自身品牌文化建设，提高市场竞争力。 　　关键词地勘单位；品牌建设；品牌经营世界银行正式发布一份财富报告指出，企业真正的财富不是有形资产，而是无形资产，且证明无形资产的投资是回报率最高的投资。 　　一项针对全球4000家企业的调查显示，作为无形资产中最重要的组成部分，品牌已经给国家和企业创造了超过55的利润[1]。 　　品牌是代表特定企业及其产品或服务的品质、质量、性能等信息的牌名、商标、标致等的总和。 　　简单来说，品牌就是消费者记忆，是企业在市场竞争中最具潜力的竞争优势，它为企业带来的利益是内在而持久的，是支撑现代企业发展的擎天一柱。 　　具体到地勘单位，因受传统计划经济体制影响较大，在走市场的过程中，历史包袱沉重、体制机制不活、人才及设备老化，几乎是每一个地勘单位发展中绕不开的话题。 　　在摆脱计划经济体制后的几十年间，地勘单位在专业设置、技术范围上仍旧大同小异，更多时候重视短期盈利，而忽视专业特色、品牌建设，影响可持续发展道路的进一步建设。 　　特别在当前地勘形势持续下滑尚未见底过程中，部分地勘单位没有进行特有的品牌建设，没有相比别家较强的专业技术特色，使得在地勘任务紧缺的环境下，生存难以为继。 　　品牌建设、树立地勘品牌形象是地勘单位走出困境、争取机遇、抢占市场、谋求可持续发展必不可少的一环。 　　1提升核心竞争力打造品牌实力核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。 　　在地勘行业，企业竞争力包括人才、设备、技术、质量、资质等。 　　一个企业的崛起可通过专业技术人才的吸引、先进技术设备的购置，进而促进勘探技术的实践应用、单位资质的不断提升，从而保证勘探质量，打造品牌实力。 　　而这个过程中人才、设备、技术、资质等只是基础，产品质量才是最终赢得市场的核心竞争力。 　　因此，地勘单位品牌建设首先要做到视质量为企业的生命。 　　从人才、设备、技术等配套入手，为产品质量打造基础，从转变观念入手，摒弃萝卜快了不洗泥的做法。 　　从完善质量管理体系着手，统一地质技术管理标准，出台地质技术监督管理制度，将质量因素纳入经营绩效考核范围[1]，与经营生产收入挂钩，激发生产人员主动重视成果质量。 　　加强在建项目质量管理，坚持由规模速度向质量效益转型，积极开展各类技术交流活动，促进经验交流，严把地质报告、项目初审关，确保成果质量。 　　通过制度约束、管理到位，不断强化职工的质量意识。 　　当质量与效益、发展速度等发生矛盾时，应以质量为重，做到干一项工程，建一方形象，树一座丰碑[1]。 　　2建立创新机制支撑品牌成长市场竞争结果表明，消费者只能记住排名前几位的商品，甚至很多时候只能记住第一名，所以企业要强化消费者记忆，建立品牌忠诚，就需要不断创新，持续创造，才能在市场上立足。 　　而地勘单位建立创新机制，需要在精神层面培育精益求精的工匠精神，增品质、提品质、创品牌。 　　在工作中发扬精益求精的精神，特别是在报告编制、工程质量、钻探生产等过程中注重细节，努力提高成果质量，把9提高到9999；对待工作严谨，一丝不苟，对成果质量采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交工；耐心、专注、坚持，不断提升自我的技术质量和服务，不自我满足；专业、敬业，努力打造本行业最优质的技术和服务，做到行业领先，将工匠精神作为企业文化，贯穿每一个部门、每一个岗位，作为提高核心竞争力的突破口；通过科技创新，带动全院经济发展从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。 　　提供科技创新资金保障，购买部分先进仪器设备，以硬件更新带动软件创新；建立专业技术人才管理机制，将绩效工资与职称挂钩，鼓励专业技术人员努力提升业务水平；挑选部分技术人员，成立创新工作室，培育科研项目队伍，提供科技创新人力资源保障；加大地质报告成果质量研究，积极参加各类优质地质报告的评选，提高广大专业技术人员创新创优工作的积极性；加强科技项目化管理，运用先进的科技手段提高地质报告的研究程度，加强煤层气、煤的伴生矿产和煤的综合利用及开采技术条件，采矿引起的地质灾害及治理方面的研究，加强深部找矿的研究；在生产一线开展创新能手活动，积极参加五小竞赛，对技术革新、工艺创新、设备改造改良等有点子的保护、有做法的鼓励、有成绩的奖励，培育科技创新原动力，加快地勘队伍创新型建设。 　　3完善品牌经营做大品牌收益要想让品牌为企业带来最大化利益，那么就需要品牌经营。 　　品牌经营是通过品牌实力的积累，塑造良好形象，从而建立顾客忠诚度，它所经营的不仅仅是形象，还包括认同，因此，品牌经营是企业竞争继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞争、服务竞争之后的高级阶段，是多种手段的