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上海市电力公司市区供电公司 物资采购专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 舒培雄 部门：计划发展部（物资） 岗位： 物资采购 考核人姓名：沈洁 部门：计划发展部（物资） 岗位： 物资主管 考核期限： 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务2项 正常情况下，未完成工作计划/职责范围内任务1项 根据市区公司的生产建设及项目实施进度，拟定采购方式。 能够组织本部相关部室对项目设备技术和商务邀、议标工作，拟定各类物资招投标的评标报告、通过询报价的候选供应商名单，并且汇总最终的询报价结果。 及时下达采购订单，保证物资供应。 及时完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以内的额外任务 在达到3分的基础上，完成相当于正常工作量20％以上的额外任务 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果。 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。 正常情况下，在规定的时限内完成工作计划内的所有任务。 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量在要求时限内完成。 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量在要求时限内完成 工作效果有效性 有2项以上的任务量不符合工作要求，并且严重影响其它工作的质量 有1项任务不符合工作要求，但不影响其它工作 所有任务都按照工作要求完成 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以内的额外任务量达到工作要求 在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以上的额外任务量达到工作要求 工作态度 工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次 违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。对布置的工作能及时合理地反应。 能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。（如获先进奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作 正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。 及时与工作相关其他部门、基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合 能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务；突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通 被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期： 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：舒培雄 部门：计划部 岗位：物资采购 考核人姓名： 沈洁 部门：计划部 岗位：物资主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 根据市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资计划拟定采购方式。 本月 确保物资价格合理、公正，降低工程成本。 完成 SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。 11月30日 订单所挂物料100%进帐 完成订单46张 完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。 11月30日 按月结清订单支付申请 支付约1400万元 本月特定事项 中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。 11月27日 确保中环线路灯照明工程E1、E2、E3段灯杆和灯具商务签订。 完成签订主线高架灯杆600根，灯具600套。 核对市区局04年度项目物资结算情况。 月底 年内结清物资费用 3次核对了本部和基层物资结算情况 额外工作事项 被考核人签名：舒培雄 考核人签名：沈洁 日期：2004.11.30 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：舒培雄 部门：计划发展部 岗位：物资采购 考核人姓名：沈洁 部门：计划发展部 岗位：物资主管 时间：2004年12月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 根据市区公司的生产建设及项目实施进度，按照物资计划拟定采购方式。 及时 确保物资价格合理、公正，降低工程成本。 SAP系统中及时下达采购订单，保证物资正常供应。 及时 确保各类物资及时进入项目材料帐，不拖项目关帐后腿。 完成采购订单支付申请，保证物资采购资金的结算。 及时 按月结清，减少暂估。 本月特定事项 中环线路灯照明工程物资商务价格已确定，部分物资进入商务合同签定。 12月25日 确保通车段路灯物资正常供应。 核对市区局04年度项目物资