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中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
CNPC990916-PerformanceMgt
业绩管理程序
中国石油天然气集团公司
流程手册
一九九九年九月
CNPC990916-PerformanceMgt
业绩管理的目标和设计原则
设计原则 描述
• 以价值为驱动 • 建立价值创造为核心的企业文化
• 通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营
业绩
目标：
• 与公司全体员工沟通业绩目标和实际业绩
• 业绩透明性 • 坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和
加强关键的管理程 沟通
序，以建立有效的
以业绩为驱动的经 • 一年中多次业绩审核，并富有挑战性
营和管理
• 审核强度高 • 系统的、有层次的计划和审核流程和会议
• 与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力
• 流程系统化 资源管理等管理程序紧密相连
• 客观地评估业绩
• 对业绩高低进行有效效果管理，使业绩与薪酬
等激励机制紧密相连
• 创造足够激励
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业绩管理的活动和报告
会议，活动
报告
业绩计划 业绩评估
公司 1. 设定目 2. 公司总
标和业绩 体战略更 7. 公司业绩 8. 公司业绩 10. 评估总 11. 公司业
期望 新 预测 报告 结报告 绩评估
4. 财务、资
本的业绩期
望
专业公司 3. 专业公 5. 专业公司 6. 专业公 8. 专业公 9. 专业公
司战略和资 签定业绩合 司的详细预 司的业绩报 司业绩审核
本需求
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