软件项目成本计划文档.doc

网 上 购 书 系 统 项目成本计划 制定成本计划的目的 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 二、项目成本估算： 分析项目所需资源 人力、设备资源： 项目经理：1名 组员：2名 编程工具：3台笔记本 估算步骤 获取项目分解结果WBS 任务分解是根据项目的功能进行分解的 计算开发成本 资源成本计算 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。 资源费用比例如下： 资源名称 类型 最大单位 标准费率 加班费率 使用成本 成本类算 基准日历 1 张三 工时 100% ￥40/工时 ￥0/工时 ￥0 按比例 标准 2 李四 工时 100% ￥30/工时 ￥0/工时 ￥0 按比例 标准 3 王五 工时 100% ￥30/工时 ￥0/工时 ￥0 按比例 标准 每天工作4--6小时开发人员成本参数500元/天 项目规模是66天，开发人员成本参数500元/天，则内部的开发成本=500*66=33000元。 计算管理、质量成本 项目的管理和质量成本=开发成本*20%=6600元。 直接成本=33000+6600=39600元。 计算间接成本 间接成本包括前期合同费用、房租水电、培训、员工福利、客户服务等。 根据以往经验，采取公式：间接成本=25%直接成本=7920元。 计算总估算成本 项目总估算成本=间接成本+直接成本=47520元 WBS分解结构规模估算表 WBS 名称 估计值（人天） 小计（人天） 总计（人天） 1.0 系统前台 26 66 1.1 用户登录 6 1.2 书籍展示 8 1.3 订购服务 6 1.4 意见与反馈 6 2.0 系统后台 40 2.1 用户管理 5 2.2 图书管理 12 2.3 订单管理 9 3.4 游客统计 7 3.5 网站维护 7 重新评估项目的报价 成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*66/22=75000元 项目成本预算： 资源费用比例如下 资源名称 类型 最大单位 标准费率 加班费率 使用成本 成本类算 基准日历 1 张三 工时 100% ￥40/工时 ￥0/工时 ￥0 按比例 标准 2 李四 工时 100% ￥30/工时 ￥0/工时 ￥0 按比例 标准 3 王五 工时 100% ￥30/工时 ￥0/工时 ￥0 按比例 标准 根据每个任务的资源分配（其中项目开发共26个任务），确定项目成本预算： 预算总成本54600元，预估算的成本基本持平，这样54600元可以作为项目的成本控制参考。 序号 任务名称 工期 开始时间 结束时间 比较基准 项目预算总成本 ￥54000 项目分析 20d 2014-11-10 2014-12-1 ￥10000 1 项目需求分析 13d 2014-11-10 2014-11-23 ￥6500 2 制定项目需求说明书 3d 2014-11-23 2014-11-26 ￥1500 3 编写项目建议书 3d 2014-11-26 2014-11-29 ￥1500 4 编写项目成本计划 2d 2014-11-29 2014-12-1 ￥100 项目开发 66d 2014-12-1 2015-1-3 ￥33000 5 数据库设计 12d 2014-12-1 2014-12-13 ￥6000 6 用户登录 8d 2014-12-13 2014-12-21 ￥4000 7 用户管理 10d 2014-12-21 2014-12-31 ￥10000 8 用户权限 6d 2014-12-31 2015-16 ￥3000 9 图书显示 8d 2014-12-15 2014-12-1-6 ￥4000 10 图书分类 5d 2015-1-6 2015-1-11 ￥2500 11 图书购买 3d 2015-1-11 2015-1-14 ￥1500 12 购物车设计 10d 2015-1-14 2015-1-24 ￥10000 13 订单管理 4d 2015-1-24 2015-1-27 ￥2000 软件测试 15d 2015-1-27 2015-2-12 ￥7500 14 前台测试 4d 2015-1-27 2015-1-31 ￥1600 15 后台测试 5d 2015-1-31 2015-2-5 ￥1500 16 代码优化 6d 2015-2-5 2015-2-11 ￥3000 项目总结 7d 2015-2-11 2015-2-18 ￥3500 17 修正文档