管道企业产业结构调整与发展战略分析-产业经济学专业论文.docxVIP

摘 摘 要 在石油行业进行了大重组后，中国石油天然气管道局承担了非核心业务， 主要包括管道施工、多种经营业务以及原企业沉重的历史包袱。在新的形势 下，管道局面临着生存与发展的艰巨任务，必须大力进行产业结构调整，并 且积极寻求企业今后能够依存的新增长点。 本文在探讨了企业产业结构调整与战略管理理论的基础上，分析了管道 局的现存产业，即六大板块：管道设计施工、机械制造、输油气、技术服务、 多种经营和后勤社会服务目前主要存在的问题和困难。 在做了上述分析后，本文又归纳了管道局产业(业务)结构主要存在的 三方面同题，即量的问题、获利能力问题及产业闯的关联问题。之后，作者 在论文中提出了管道局发展战略分析框架，进行了外部环境分析、内部实力 (核心能力)分析及SWOT分析，最终，作者确定了管道局的经营领域，指 出了管道局产业结构调整途径。 关键字：企业结构调整研究 AbstractAfter Abstract After petroleum industry being reconstructed，China petroleum and natural gas pipeline bureau had to undertake non—core businesses，including pipeline constructing，diversified economy and burdensome historical bundles from former enterprise．Under the new situation，to survive and develop，the pipeline bureau has to adjust its industry structure and search for new developing trades． On the basis of analyzing the theories of industry adjustment and strategy management，the author probed the problems and difficulties existed in the present industries of the pipeline bureau．These industries can be divided into six group，including pipeline design and construction，machinery production。oil and gas transportation，technical services，diversified economy and logistics seviees． After giving above-mentioned analysis，the author concludes three problems existed in the industry structure of the pipeline bureau．The three problems are quantitative problem，profit—making ability and interrelations of industries．Then． the author proposes a framework for the pipeline bureau developing strategy analysis，and analyzes the external circumstauces and internal strength and uses the tool of SWOT．At last，the author ascertains the operation domain and points out the industry adjustment way for the pipeline bureau． Key words：Enterprise，Structure，Revise，Research．． 一Ⅱ一 茎翌堡三盔主堡主兰些笙茎————第1章绪论 茎翌堡三盔主堡主兰些笙茎———— 第1章绪论 1．1问题的提出 中国国有企业特别是大型、特大型企业在经济系统中占有重要的地位· 掌握着国民经济的命脉．也一直是中国经济体制改革的焦点，可以说，国有 大型企业改革、运营的成败，是国家经济体制改革成败的关键；为了适应变 化了的社会经济和国际环境，必须进行不断的改革，调整、改制、重组，不 断增强自身的竞争能力，使自己真正成为市场经济的主体。 随着中国经济体制的改革，中国的国有大型企业也走过了一