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企业人力资源管理师三级 -笔记完整 第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 【人力资源规划广义： 企业所有人力资源计划的总称， 是战略规划与战术计划 （即具体的实 施计划）的统一。 】 【狭义： 为实施企业的发展战备， 完成企业的生产经营目标， 根据企业内外环境和条件的变 化，运用科学的方法，对企业人资源的需求和供给进行预测， 制定相宜的政策和措施， 从而 使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有资源员工的过程。 】 【人力资源规划的内容 -5：战略，组织，制度，人员，费用规划】 【战略规划：是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划】 【制度规划：是人力资源总规划目标实现的重要保证】 【费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用整体规划，包括人力资源费用的预算、 核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 】 【工作岗位分析的概念：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件、 和环境， 以及具备的资格条件所进行的系统研究， 并制定出工作说明书等岗位人事规范的过 程。】 【工作岗位分析的作用 -5： 1 为招聘、选拨、作用合格的员工奠定的基础； 2 为员工的的考 评、晋升提供了依据； 3 是改进工作设计、优化劳动环境的必要条件； 4 是制定有效的人力 资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；