第三章节 旅游供给的表达、弹性、规律跟供需均衡.pptVIP

华侨城衔枚疾进 140亿撒向二线城市 2009-08-29 来源: 经济观察报(北京) 经济观察报8月29日讯 “华侨城现在像一粒种子，正在全国各地生根开花，”湖北省委副书记、省长李鸿忠到华侨城招商时说，“湖北应该有一个华侨城、也需要有一个华侨城。” 8月签约的武汉华侨城旅游项目，投资金额超过50亿元；不久前签约的西安华侨城项目、云南华侨城项目投资分别达20亿元。据悉，华侨城集团还准备投资50亿元，在天津东丽湖开发一个大型旅游项目。 华侨城（000069.sz）在完成了北京、上海、深圳、成都等一线城市的布局后，开始加大天津、武汉、昆明、西安等区域城市的扩张步伐。 一位长期跟踪华侨城的地产研究员认为，即将完成整体上市的华侨城上市公司将会充分受益，这些资产未来都会注入上市公司。 扩张提速 提起华侨城的第一轮战略扩张，华侨城集团党委书记、副总裁郑凡说：“北进京城、东进上海、西进成都，基本上完成了第一轮的战略布局。我们土地拥有量从4.8平方公里扩张到超过30平方公里。” 8月1日，位于深圳东部的华侨城正式开业；8月8日，上海欢乐谷开始试营业。算上已经开业的北京欢乐谷、成都欢乐谷，华侨城已经完成了东西南北四大中心城市的第一轮战略布局。 全球经济受金融危机重创的2009年，却是华侨城衔枚疾进的一年。 “第一轮战略布局从今年开始已经进入收益期。”郑凡表示。 与此同时，华侨城开始了新一轮的扩张。 7月，总投资20亿元以上的“华侨城云南阳宗海旅游小镇”开始破土兴建。 8月，西安华侨城项目签约，也意味着华侨城进军西北片区的门户将打开。 扩张提速 近日，华侨城集团与武汉市东湖生态旅游风景区管委会正式签订武汉华侨城大型旅游综合项目的合作协议，这不但意味着华侨城拿下了中国最大城中湖的开发权，也意味着华侨城填补了中部地区的空白。 算上6月签订的开发总投资规模为50亿元的天津市东丽湖华侨城项目，华侨城在短短3个月内已经拍板了总额接近140亿元的投资，布局昆明、西安、武汉和天津四地。 华侨城集团内部人士透露，第二轮扩张的重点主要是二线城市、省会城市，或者说是区域中心城市。“事实上国内大部分城市都希望华侨城能去投资，即使是海外的中东迪拜、韩国等也希望华侨城参与开发，但毕竟我们有个限度。一个大项目，如果没有8年周期是不够的。” 华侨城自身也意识到，现在第二轮战略布局除了区域的战略布局之外，还有一个产品的重新设计，比如说比现有欢乐谷的投规模小一点，产品形态有一些变化，更适合这种区域的经营模式。” 第一轮布局中的上海欢乐谷，一期项目总投资就达40余亿元，未来昆明和西安项目的投入很难超过这一数字。 扩张提速 提起华侨城的第一轮战略扩张，华侨城集团党委书记、副总裁郑凡说：“北进京城、东进上海、西进成都，基本上完成了第一轮的战略布局。我们土地拥有量从4.8平方公里扩张到超过30平方公里。” 8月1日，位于深圳东部的华侨城正式开业；8月8日，上海欢乐谷开始试营业。算上已经开业的北京欢乐谷、成都欢乐谷，华侨城已经完成了东西南北四大中心城市的第一轮战略布局。 全球经济受金融危机重创的2009年，却是华侨城衔枚疾进的一年。 “第一轮战略布局从今年开始已经进入收益期。”郑凡表示。 与此同时，华侨城开始了新一轮的扩张。 7月，总投资20亿元以上的“华侨城云南阳宗海旅游小镇”开始破土兴建。 8月，西安华侨城项目签约，也意味着华侨城进军西北片区的门户将打开。 区域连锁 各地政府欢迎的不仅是华侨城大手笔的投资项目，更看中华侨城的文化意义和旅游效应。 安信证券分析师陶学明认为，除了带动旅游地产项目所在地的景区综合建设，同时以此来扩大内需，可通过优质旅游地产助推当地的经济发展。” 经过24年的发展，目前华侨城集团总资产超过400亿元，2008年的销售收入208亿元，利润总额21.5亿元，在国资委管理的141家企业当中，销售额排在79位，利润总额排在42位。 证券界总结华侨城的模式为，首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。 除了旅游与地产项目的互相增值外，华侨城又找到了新的增长点——区域连锁。 区域连锁 深圳知名地产评论人士尹香武认为：“华侨城这几年的发展，连锁是成功的最大标志。从主题公园欢乐谷连锁、主题地产连锁、主题酒店连锁到华侨城成片综合开发运营的连锁，最后到华侨城不同城市的连锁。华侨城实现了——产品连锁、项目连锁、产业连锁到区域连锁。” 华侨城人士并不认为自己是中国的迪士尼，“华侨城是同行业里最有特色的。”