走进人事管理理论教案讲解.ppt

;主要内容;第一节 中国的人事管理理论; 人力资源理论的特性: 人力资源理论具有实践性 人力资源理论具有发展性 人力资源理论与对人的认识紧密联系 人力资源理论具有综合性 人力资源理论具有民族性.; 中国古代的人事管理思想主要集中在人才观念上，几千年的文明史积累了丰富的人才思想和用人方策，是一份珍贵的文化遗产。 ——主讲教师的话 ;古代的人才观念和现代的人才观念的比较研究（论文、调研报告） 要求： 1、不少于1500字 2、小短文的形式 3、考试交卷的时候作为一部分提交 4、不能用打印稿 ;第二节 西方人力资源理论; 对于西方人力资源开发与管理实践和理论的发展阶段，有着不同的认识。所有这些阶段的划分，都是根据一定的标准和方法进行的，都有一定的道理，对研究西方人力资源管理的实践与理论都有一定的益处，展现了不同的认识视角。 ——主讲教师的话 ;讲 授 与 训 练;二、现代人力资源理论的形成;一 人性假设理论 X理论一Y理论：代表人物美国行为科学家道格拉斯·M·麦格雷戈 (一)X理论 以严格控制的管理方式 以金钱作为激励人们努力工作的主要手段 对消极怠工的行为采取严厉惩罚 以权力控制体系保护组织和引导员工;X理论; (二)Y理论 管理者的重要任务不再是监督控制，而是创造一 个使人得以发挥才能的工作环境，发挥员工的潜 力，使员工在完成组织目标的同时也达到自己的 个人目标 对人的激励主要是给予来自工作本身的内在激励， 让员工担当具有挑战性的工作，担负更多的责任， 满足其自我实现的需要;Y理论; 理想动力 需求多元 管理多元 目标递进;二、四种人性假设理论 美国行为科学家埃德加·沙因：1965年《组织心理学》 经济人假设” “社会人假设” “自我实现人假设?? “复杂人假设”;(一)经济人假设;(二)社会人假设 代表：人际关系学派.梅奥 社会动机：人类工作的主要动机是社会需要，人 们要求有一个良好的工作氛围，要求与同事之间 建立良好的人际关系，通过与同事的关系获得基 本的认同感 感情追求：工业革命和工作合理化的结果，使得 工作变得单调而无意义，因此必须从工作的社会 关系中寻求工作的意义 非正式组织：非正式组织的社会影响比正式组织 的经济诱因对人有更大的影响力 社会满足：人们对领导者的最强烈期望是能够承 认并满足他们的社会需要。; (三)自我实现人假设 代表：麦格雷戈的Y理论，马斯洛的“需求层次理论” 中，克里斯· 阿吉里斯的“不成熟一成熟”理论 自我需求：人的最终目的是满足自我实现需要，寻 求工作意义 自我适应：人们力求在工作上有所成就，实现自治 和独立，发展自己，适应环境 自我激励：人们能够自我激励和自我控制，外部的 激励和控制会产生不良的后果 自我调节：适当的条件下，个人会自动地调整自己 的目标井使之与组织目标相配合。; (四)复杂人假设 代表：约翰．J·莫尔斯和杰伊·w·洛希.超Y理论 多元个体动机：每个人都有不同的需要和不同的能力 工作动机的差异性较大 后天影响动机：一个人在组织中表现的动机模式是他 原来的动机模式与后天环境交互作用的结果 组织影响动机：人们在不同的组织和不同的部门中可 能有不同的动机模式 环境影响动机：组织状况与个人的动机结构之间的相 互关系对个人的工作态度产生影响 动机影响管理：人们依据自己的动机、能力以及工作 性质，会对一定的管理方式产生不同的反应 ;二 互补增值原理(xiayici) 一、互补增值：为了适应事业和环境的发展变换，把不同素质能力以及德才因素进行科学合理排列组合，实行取长补短，优势互补的智能叠加效应，从而实现整体大于部分之和的组织目标。 二、相关原理 同素异