第2章节工建建筑企业组织.pptVIP

建筑企业组织管理 建筑企业组织结构设计应注意的问题 必须切合建筑企业生产作业的特点（单件、露天、流动） 形成责、权、利关系明确的三个管理层（决策层、企业管理层、项目管理层） 灵活性（随施工任务调整，生产要素在各项目之间调动） 项目作业层的形成必须同施工项目的寿命期同步 建筑企业组织结构 建筑企业两级管理矩阵组织机构 公 司 职能部门 项 目 职能部门 职能部门 项 目 项 目 1.两级管理的组织机构形式 建筑企业三级管理组织机构 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 分公司 分公司 分公司 职能部门 职能部门 职能部门 A 项 目 C 项 目 B 项 目 公 司 建筑企业组织结构 2.三级管理的组织机构形式 建筑企业组织管理 为什么建筑企业多采用矩阵结构？ 建筑企业的管理层可以分为三个层次： 经营决策层（稳定） 一般专业职能与要素管理层(稳定） 项目管理层（变动） 建筑企业组织管理 为什么建筑企业多采用矩阵结构？ 生产要素集中于中间管理层，有利于资源在项目间的合理流动和优化配置 项目经理责任制，明确了责权利关系，有利于调动积极性，实现项目整体目标 专业职能集中于中间层，有利于专业化管理水平的提高和专业人才的充分使用 横向管理职能体系为纵向管理职能体系服务，而纵向管理职能又以施工项目为中心