九略-北京微电子研究所-人力资源项目建议书.pptVIP

BMI的现有员工大都来自其它研究所、院校等单位，另外经过近两年的运作，企业文化的氛围还是很类似于事业单位和国企。因此，员工对企业发展的认同感和对待考核、薪酬体系的旧的传统观念将是影响现代人力资源改革的关键性因素。 基于我公司过去的咨询项目经验，我们认为：导入现代人力资源管理模式，实质上是对传统管理方式的一次革命，只有这样的定位，才能使得现代人力资源管理模式的导入完全发挥出效用，并使得组织效率获得革命性突破，企业的咨询投入获得最大化的产出。 其原因是：在内部管理上目前制约我国大部分企业发展的关键性因素是如何将企业外部市场的竞争价值与企业内部的价值创造协调、统一起来，进而激发出企业内部的创造力，提升企业外部的竞争力。 解决这一问题的“核心”不在技术上，而在理念上。为此，在研究借鉴成熟市场经济条件下现代人力资源管理体系的基础上，结合我公司的咨询实践，我们创造了以现代人力资源管理技术为保障，以从战略的高度推动理念的转变为重点，以实现企业管理再造为核心的人力资源咨询模式。 战略投入 战略产出 技术思路—薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 5 10000 11000 宽带薪资结构及员工职业生涯规划设计举例： 1 4 3 5 6 6000 2 5 4 7 7 7000 3 6 5 8000 4 7 9000 1 2 3 3 3000 2 1 3 4 4 4000 3 2 4 5 5000 课题组长 项目经理 1 研究员 1 2 工程师 1 2 基本薪金 1000 2000 所长 副所长 技术思路—薪酬管理 薪酬支付原理 薪酬设计标准 薪酬构成 薪酬体系 效益工资＝价值贡献 × 商业转化系数 × 理论的前沿性系数 ×业绩指标完成率 × 排名系数 项目标的额 创造价值千分比 ×% 目标完成率 关键业绩指标完成率排名 排名 系数 前10% 1.5 前20% 1.2 中30% 1 后30% 0.8 后10% 0.7 关键业绩指标 指标 权重 价值贡献 30% 商业转化系数 20% 项目开发资金控制 20% 。。。。。。 ？ 计算方法 研发人员效益工资设计示意： 目 录 项目背景 技术思路 运作思路 关于九略 启动阶段 调研 阶段 分析 设计 阶段 制定 配套 制度 阶段 运作思路—工作流程及方式 双方共同完成现代人力资源管理的导入 九略专家小组 BMI项目推进小组 跟踪 辅导 阶段 配合 九略专家小组 BMI项目推进小组 联合小组工作会议 双方共同 讨论通过 工作流程 BMI 高层领导 理念培训 人力资源 相应的 人员配置 本次咨询 寻求全体 员工支持 非人力资 源部门主 管的培训 运作思路—工作流程及方式 启动阶段 调研阶段 分析设计 阶段 制定配套 制度阶段 跟踪辅导 阶段 运作思路—工作流程及方式 九略专家小组 BMI项目推进小组 启动阶段 调研阶段 分析设计 阶段 制定配套 制度阶段 跟踪辅导 阶段 战略澄清——明确目标 企业文化——现存文化特征 文化再定位 组织架构——组织优化 明确职位 人力资源——特征文化群体 与文化再定位关系 评估实施阻力点 运作思路—工作流程及方式 职位分析 培训BMI 人力资源管理人员 标杆职位分析 职位说明书 职位评估 协调矛盾 缓解冲突 薪酬设计 包括设计 过渡期方案 绩效考核 现代化考 核理念考 核方法、 结果处理 的培训 可操作性强的考核体系 九略专家小组 BMI项目推进小组 启动阶段 调研阶段 分析设计 阶段 制定配套 制度阶段 跟踪辅导 阶段 运作思路—工作流程及方式 制定相关配套制度，并进行制度培训 进行公司人力资源规划 九略专家小组 BMI项目推进小组 启动阶段 调研阶段 分析设计 阶段 制定配套 制度阶段 跟踪辅导 阶段 * 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引