设计高质量管理系统和高质量保证要求措施.docVIP

质量管理和质量保证措施 設 计质量是衡量一个工程 关键,同时,也是一个設 计单位 生命.为了确保本 設 计质量.我公司进行了大量 准备工作,我们配备了最专业 設 计人员,调整出了绝对充分 設 计时间,对工程設 计质量建立了完整 保障措施,以确保設 计工作 高质量.并且,根据本工程 实际特点,针对以往設 计中暴露出来 設 计通病,进行了全方位 改进.确保提供高水准 設 计质量. 2.1設 计组织体系及措施 2.1.1我公司設 计室 组织体系 公司具有乙级资质設 计能力.我公司設 计室 設 计管理采用从上到下,层层把关.設 计过程中 每一项都有专人负责,将設 计中 每一个环节落实到个人.各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个設 计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高 专业水平、最先进 設 计理念和最优秀 服务质量完成每个設 计项目.在設 计时能够将线路施工、运行经验有機融合到具体設 计工作中. 2.1.1.1组织编制发展规划,努力开拓市場,积极参与市場竞争,寻找勘测設 计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效. 2.1.1.2加强员工队伍 建設 ,为员工 成长与发展提供良好 機会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质. 2.1.1.3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中 重大问题. 2.1.1.4根据质量管理 有关要求,组织建立持续有效 质量管理体系,提供顾客满意,优质 勘测設 计产品. 2.1.1.5根据环境管理 有关要求,组织建立持续有效 环境管理体系,提供符合环境保护要求 勘测設 计产品. 2.1.1.6根据职业健康安全管理 有关要求,组织建立持续有效 职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病 发生. 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本,科学管理,协助設 计室主任建立和健全各项管理制度,做好設 计室 质量技术管理工作. 2.1.2.1.2编制月（年）度工作计划,协助設 计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对設 计室 日常生产、质量、技术承担责任. 2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中 技术问题. 2.1.2.1.4组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测設 计新工艺、新技术. 2.1.2.1.5协助設 计室主任建立持续有效 质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质 勘测設 计产品. 2.1.2.1.6协助設 计室主任建立持续有效 质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求 勘测設 计产品. 2.1.2.1.7协助設 计室主任建立持续有效 质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病 发生. 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1拟定機关财务、会计 管理办法.负责機关财务会计核算和日常支出 报销工作. 2.1.2.2.2负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作,对下属科室 财务工作提出指导意见. 2.1.2.2.3负责编报設 计室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表. 2.1.2.2.4负责拟定内部审计管理办法并组织实施. 2.1.2.2.5负责下属科室 财务稽查工作. 2.1.2.2.6负责研究制定认证认可收费办法,并进行监督管理. 2.1.2.3設 计总工程师 2.1.2.3.1负责对外联系,并落实开展勘测設 计所需要 外部条件.对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间 联系与配合. 2.1.2.3.2在主任工程师 领导下,组织工程项目开工准备,落实专业主要設 计人选,并确定勘测設 计项目组 人员职责和权限,拟定設 计原则和收资调研、勘测等工作计划. 2.1.2.3.3 确定勘测設 计项目组各专业之间 联系配合以及内部工作之间 接口管理. 2.1.2.3.4 积极征求并反映业主对設 计工作 意见,并在設 计工作中予以贯彻. 2.1.2.3.5负责组织工程 設 计优化和限额設 计. 2.1.2.3.6 负责组织对综合性技术方案 评审工作. 2.1.2.3.7编制工程 质量计划和設 计计划. 2.1.2.3.8负责项目設 计组与业主、施工单位、主辅設 备制造厂、调试单位、试验单位等 配合和接口管理. 2.1.2.3.9组织实施工地服务,做好設 计回访工作. 2.1.2.4主要設 计人（勘测工程负责人） 2.1.2.4.1是本工程 总负责人,对工程勘测設 计 综合技术和进度、质量、造价全面负责. 2.1.2.4.2 负责编写本专业 設 计计划大纲. 2.1.2.4.3 负责提出本专业 技术方案和原则