北京大学教职工争议解决办法.PDFVIP

北京大学教职工争议解决办法 目 录 1. 教研系列职务晋升争议处理 1 2. 教师教学事故争议处理3 3. 教师违纪调查处理4 4. 教职工处分争议处理 10 5. 教职工考核争议处理 11 1. 教研系列职务晋升争议处理 根据 《北京大学教学科研职位分系列管理规定（试行）》（校发 ﹝2014 ﹞15号）和《北京大学教研职位招聘与晋升工作细则（试行）》。 北京大学建立教学科研人员招聘和晋升体系（即预聘制）。这一体系， 主要是通过全球公开招聘和严格筛选，遴选具有国际竞争力的优秀人 才。 预聘职位晋升：预聘职位晋升是指由助理教授职位申请晋升为预 聘副教授职位。预聘职位晋升评估可与中期评估一并进行，但中期评 估并不必然启动预聘晋升评估。 长聘职位晋升：长聘职位晋升是指由预聘职位通过 Tenure 评估 晋升为长聘职位。一般情况下，院系须在受聘人聘期届满前一年（即 聘期进入第六年初）启动受聘人的 Tenure 评估程序。 特别突出的受聘人，例如是国内外本学科领域或本学科方向的领 军学者，具有杰出的研究经历和突出的原创性学术成就，并具有相当 的国际学术影响力，在通过Tenure 评估同时，可晋升为教授职位。 教授职位晋升：候选人获聘无固定期限副教授职位工作满三年 （即第四年起）可申请晋升教授职位。 以上晋升工作，均有相应申诉机制。 1.申诉机构组织 “评估和晋升申诉特别委员会”负责申诉工作，该委员会为临时 机构，主要根据每个具体申诉案例的情况，由学校“人才评估专家小 组”负责人任命成立，其组成人员一般为 3-5 人，主要由候选人所在 学院/系的学术委员会成员、学校“人才评估专家小组”成员以及非 候选人所在院系的相关学科专家组成，特别委员会负责人由“人才评 估专家小组”负责人指定。一旦关于申诉的结论性报告作出并书面告 知候选人，该委员会即自动解散。 2.申诉事项范围 如果评估是负面的结果（即未通过 tenure 评估或未通过晋升评 估），且有下列情形之一者，候选人本人可以向学校提出申诉： 1 （1 ）认为在本人的 Tenure 评估或晋升过程中受到性别、残疾、 年龄等非学术性因素歧视，对评估结论产生影响； （2 ）认为在本人的 Tenure 评估或晋升实施过程中存在违反学校 规章或程序的情形，对评估结论产生影响。 除去以上情形，候选人对于学校现有规章制度和程序规定本身不 得提出申诉；对于 Tenure 评估或晋升过程中各类评估专家小组作出 的专业学术评判结果不得提出申诉。 “评估和晋升申诉特别委员会”起草的报告和结论经校长批准后， 将作为最终结论性决定告知候选人，候选人不得再次申诉。 3.申诉程序 候选人在收到负面评估结论后，若拒绝接受这个结论且认为存在 符合申诉的情形，经非正式协调不能解决，候选人可以在负面评估结 论决定作出后的十五个工作日内提交一份书面申诉。申诉程序由四步 构成（前两步为非正式协调）： （1 ）候选人首先应向所在系所负责人就申诉事项进行沟通； （2 ）如果候选人与系所负责人沟通后未能解决问题，候选人可 与院长进行沟通咨询。 （3）如果已经采取以上行动但问题仍没有解决的，候选人可以 选择书面申请启动正式申诉程序（在评估决定作出的十五个工作日 内）。具体如下： 正式申诉的启动，首先需要候选人向院长/系主任提交书面的就 本人评估过程中存在违反政策程序或者歧视问题的申诉报告。申诉报 告内容应包括但不限于：基本情况、申诉请求、客观事实与理由以及 有关证据材料。 院长/系主任经与本院系学术委员会负责人沟通，确定不能非正 式协调解决的，应将该报告及时提交给学校“人才评估专家小组”。 “人才评估专家小组”根据申诉事项可筛除被认为没有清楚合适理由 进行申诉的案例。“人才评估专家小组”在十个工作日内书面通知候 选人决定受理或者决定不受理并说明理由。 如果该申诉案例未被筛除，则“人才评估专家小组”负责人可以 2 任命一个“评估和晋升申诉特别委员