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标准实用 第三章 本工程重点难点分析 第一节 确保工期合理安排准备充足的劳动力资源 本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所 以本工程施工必须展开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。为 确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施： 1、如我公司中标， 本工程将被列为我公司重点工程， 公司将全力以赴支持， 调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。 2、本工程的施工安排。由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排 工期，施工展开后，如业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留 出足够多的时间。 我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给 业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问 题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。质量监控 方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持 沟通，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时 公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见， 把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。 3、选用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数量、素质予以保证。组织针 对本工程特点的项目管理班组，选用有过类似工程经验的各专业人员，包括： 项目经理，项目副经理（生产经理） ，技术负责人（项目总工） ，项目副经理， 商务经理，测量员，预算员，质检员，资料员，安全员，计划员，库管员，材 料员和各专业工长等。本工程项目部将安排足够的劳动力和设备，组织多个大 班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。 4、采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率。 5、制定完整详实的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动态管 理。当施工中出现的影响关键线路的因素，通过网络计划软件，预计总工期的 变化，并压缩调整关键线路，保证总工期不变。 6、合理划分流水段。流水段的合理化分将能大大提高工具的周转率，并使 劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。 项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足流水的需要。 文案大全 标准实用 7、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提 出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续而不间断。 8、项目经理部同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥 协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的 实现。 9、采取切实可行的季节性施工措施， 开工后应尽量减少季节对施工的影响， 配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。 10、建立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计及各单位的协 同配合问题，坚持每周一、三、五项目经理部召开生产会。工地对进度每天早 交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。 文案大全 标准实用 第二节 成品保护 本工程涉及成品、半成品的保护，尤其是原有成品、半成品的保护，因此 成品保护将成为本工程的重点，为此我公司特制订以下措施，具体方法如下： 1、配备专门的成品保护专员，并且每个施工班组配备兼职的成品保护员， 配合成品保护专员的工作，对本施工班组的成品保护负监督责任。在对工作面 进行交接时，交接双方必须就交接时的成品、半成品进行签字确认，以便划分 成品保护的管理责任，以及在发生成品、半成品毁坏、破损时追究相关人员的 责任，以严格的管理措施对成品、半成品进行保护。 2、施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交” 六个方面组成。 3、成品运输保护：车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定， 堆放科学合理；装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。 4、成