营销团队如何去提升指挥能力教学介绍.pptVIP

如何去提升指挥能力 军纪严明，合规经营（1/2） 历史教训深刻：分公司历史上违规现象较多，部分性质严重，多次多种原因被监管机关处罚， 09年至今被罚金37.1万，8人次（分公司班子2人次）受到处罚其中两人被勒令撤换；并因此成为安徽保监局重点监管对象；刑事诉讼案件36起，诉讼标的296.6万，其中11起为离职员工与公司劳动纠纷。公司的持续发展受到极大的制约。 我们必须痛定思痛，把合规经营作为我们衡量我们工作的生命指标。 每个人一生的机会有限，职业生命也有限，请不要触碰影响你职业生命的红线。 相关做法： 1、加强学习行业内外的法律法规和公司的规章制度 2、作为一个指挥者，不仅自己做到合规经营，还要确保下属、外勤团队合规经营，做到“守法+1” 3、敢于向不合规的现象说“不” 军纪严明，合规经营（2/2） 受外部经济及人力成本的上涨，以往的人海战术在寿险行业已经不能跟随历史的潮流 精英战术是理想中的状态，健康人海是理性选择 特种兵、正规军、杂牌军，现阶段我们需要的是正规军 招募良才，健康人海 招募良才，健康人海 健康人海的定义： 较快的人力成长速度——较高的增员率+适中的脱落率； 不断优化的人力结构——大量的符合基本法考核要求的业务员构成的主力人群+一定比例的关键人群和绩优人群构成业务队伍的主