案例1：科龙集团地衰落,现金流量管理系统之谜.docVIP

科龙集团的衰落:现金流量管理之谜本案例由华东师范大学商学院谢福泉负责案例资料遴选，硕士研究生沈灵燕执笔，最终由谢福泉进行定稿。案例根据上市公司科龙集团年度报告改编而成，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。本案例仅限华东师范大学MBA中心使用，华东师范大学MBA中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。 本案例由华东师范大学商学院谢福泉负责案例资料遴选，硕士研究生沈灵燕执笔，最终由谢福泉进行定稿。案例根据上市公司科龙集团年度报告改编而成，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。本案例仅限华东师范大学MBA中心使用，华东师范大学MBA中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。 本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。 摘要：本案例描述了科龙集团现金流量管理问题。随着经济的迅速发展，一些公司加速了兼并、重组的扩张步伐，公司实力也不断增强。但也有一些公司因现金流量管理不当，在快速发展的过程中因资金链断裂而在顷刻间走向夭折。因此，现金流管理对公司来说具有十分重要的意义。科龙集团一度是中国制冷家电行业的领军企业，其发展也一度受到人们的密切关注。2005年4月科龙集团公布其2004年年报，因利润与前三季度有较大反差而受到证监会调查，立即引起市场的剧烈反应，使科龙集团出现资金链断裂的风险，最终