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进度控制概述 崔自治 2003年10月 进度控制概述 进度控制的概念 进度控制的影响因素 进度控制的措施和主要任务 进度控制的概念 概念：对工程项目建设各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建筑工程竣工验收交付使用。 最终目的：确保建设项目按预定的时间动用。 总目标：建设工期 进度控制的影响因素 人 材 机 方法 环境 进度控制的措施 组织措施：建立制度、落实人员、明确职责分工，信息沟通。 如建立工程进度报告制度就是监理工程师控制建设工程进度的组织措施。 技术措施：审核或编制进度计划、编制工作细则，应用先进方法、手段。 如审查承包商提交的进度计划、编制进度控制工作细则都是监理工程师控制建设工程进度的技术措施。 经济措施：支付手段，奖惩措施，索赔管理。 合同措施：推行CM模式，加强合同管理。 建设工程项目进度控制的措施不包括(a)。 A.进度操作性措施??? B.经济措施??? C.组织措施??? D.管理措施 进度控制的主要任务 设计准备阶段进度控制的任务 设计阶段进度控制的任务 施工阶段进度控制的任务 设计准备阶段进度控制的任务 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策，协助建设单位确定工期总目标； 编制工程项目建设总进度计划； 编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行； 进行环境及施工现场条件的调查和分析。 为了有效的控制建设工程进度，监理工程师最早应在要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标。 施工阶段进度控制的任务 编制施工总进度计划，并控制其执行； 编制单位工程施工进度计划，并控制其执行； 编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。 进度控制计划体系 建设单位计划系统 工程项目建设前期工作计划 工程项目建设总进度计划 主要内容：工程项目一栏表，总进度计划，投资计划年度分配表，工程项目进度平衡表。 年度计划 年度计划项目表，年度建设资金平衡表，年度竣工投产交付使用计划表，年度设备平衡表 进度控制计划体系 监理单位计划系统 监理总进度计划 分解计划：按时间、进度分解。 设计单位计划系统 设计总进度计划，阶段性设计工作进度计划，设计作业进度计划。 施工单位计划系统 施工准备工作汁划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划。 进度计划的表示方法 表示方法：横道图法，网络图法 横道图法存在下列缺点： 不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。 不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。